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客戶分類分級服務(wù)管理工作，擬定精益課題，開展調(diào)查研究，按照提高效率，優(yōu)化流程，降低成本，建立標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)程序的思路
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設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行在最佳狀態(tài)，從而保證生產(chǎn)的高效率和高質(zhì)量。同時(shí)，該系統(tǒng)實(shí)施規(guī)范化管理，具備對現(xiàn)場溫濕度控制方面的輔助決策能力，極大地提高了卷煙
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轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好、節(jié)約資源、降低成本、提高效率的目的。
煙海浩瀚，碧葉生波，濃香繚繞，百里不絕，創(chuàng)新發(fā)展，
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管理帶來的技術(shù)措施落實(shí)不到位等問題；二是團(tuán)結(jié)互助提高效率。互助組各成員之間相互指導(dǎo)，不斷規(guī)范煙葉分級技術(shù)，真正做到眼光統(tǒng)一；三是在農(nóng)忙時(shí)期互助組
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，切實(shí)組織好自評、互評工作，以開展“精益十佳”標(biāo)兵單位創(chuàng)建活動為契機(jī)，努力探索向管理要效益的新方法和新途徑，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用、提高效率，不斷
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上完成針對零售客戶和消費(fèi)者的調(diào)研，低成本、高效率地采集市場信息。通過互聯(lián)網(wǎng)了解用戶需求、動機(jī)，挖掘出有價(jià)值的信息，從而對網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，對
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提高效率，火箭倉的頂部有著50毫米厚的草皮。
Munanga稱，新的烤房底部使用破碎的kaylite絕緣，使得烤房更加高效。
Kutsaga烤房的煙囪
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購買他們的烤煙，但是沒有自己的加工設(shè)備。造成這種情況的原因是多方面的，包括不斷評估公司業(yè)務(wù)以提高效率，為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)還要與行業(yè)運(yùn)行
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照“嚴(yán)規(guī)范、短平快、高效率”要求，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理；要貫徹落實(shí)好新安法和新環(huán)保法，實(shí)實(shí)在在地把安全管理3.0建設(shè)好，集中拳頭、集中力量、集中
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骨干品牌滿足市場需求的能力，提升重點(diǎn)骨干品牌落地銷售比重。進(jìn)一步按照按訂單組織生產(chǎn)的要求，優(yōu)化流程，提高效率，使合作生產(chǎn)品牌規(guī)格更加適應(yīng)快速變化
