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，老撾寮中紅塔好運(yùn)煙草有限公司（以下簡(jiǎn)稱“老撾紅塔公司”）身處其中，既要求自我發(fā)展，又要面對(duì)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。公司上下凝心聚力
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，并開始了以自我中心向以客戶為中心的轉(zhuǎn)變；廈門則在“大配送”模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)，實(shí)行“一庫(kù)式分揀、分段式配送”……
“隨著網(wǎng)建的縱深推進(jìn)，人員
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），“七匹狼”華麗轉(zhuǎn)身，不斷在省外市場(chǎng)譜寫出超越自我的新華章！
以技改促營(yíng)銷 “走出去”收獲別樣精彩
上世紀(jì)80年代中期，福建卷煙
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？實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展空間，筆者認(rèn)為，通過(guò)“人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”，在細(xì)支卷煙品類構(gòu)建中，突出自我，高瞻遠(yuǎn)矚，才能增強(qiáng)細(xì)
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，最大限度地發(fā)揮員工的才能。
關(guān)心員工健康，鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)自我，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。2013年，在日煙集團(tuán)11個(gè)辦公場(chǎng)所內(nèi)有14名全職醫(yī)療人員和34名公共
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貓（富貴）”等為代表；
“天韻系列”彰顯著“好貓”最淳樸的品性，融合著個(gè)體自我認(rèn)同的情懷，該產(chǎn)品系列的價(jià)位主要集中在零售價(jià)
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提供了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，我為我是襄煙的一份子感到無(wú)比的自豪。
??歲月如夢(mèng)，宛如驚鴻，二十多年的歲月承載著一個(gè)年輕人很多的夢(mèng)想，古人說(shuō)
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利于自我糾錯(cuò)。針對(duì)這種情況，應(yīng)該建立起一套權(quán)責(zé)統(tǒng)一的監(jiān)察制約機(jī)制，一是大力推進(jìn)“五個(gè)公開”的相關(guān)要求，建立對(duì)監(jiān)察部門的處理意見進(jìn)行公開。有關(guān)行政機(jī)關(guān)要重視監(jiān)察部門
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）班子成員作為煙草行業(yè)的一員，在享受煙草提供的工作崗位、展現(xiàn)自我風(fēng)采和改革紅利的同時(shí)，要堅(jiān)決擁護(hù)、積極維護(hù)《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》，堅(jiān)持
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粘貼海報(bào)、植入平面廣告等，增加了品牌的公眾見面度；再次，營(yíng)造濃厚的真龍品牌消費(fèi)氛圍。真龍培育，始于自我，該局（營(yíng)銷部
