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，全面提升企業(yè)管理水平；要大力實施百千萬人才建設(shè)工程，全面完成全員培訓(xùn)計劃，提升隊伍素質(zhì)；要以工程投資、物資采購、宣傳促銷和辦事公開
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發(fā)展的深刻探索，重要意義不言而喻。然而，理念體系不是企業(yè)文化建設(shè)的終極目標，建設(shè)企業(yè)文化的根本目的在于促進企業(yè)管理水平提升，所以，
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對轄區(qū)市場的研究和管理水平，珍惜每次培訓(xùn)學習機會，尤其是每年行業(yè)資格等級考試機會，學習煙草行業(yè)的理論和技能知識。只有通過學習和日常工作實踐中才能積累豐富
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結(jié)算的安全性和時效性，實現(xiàn)無現(xiàn)金辦公，提高工作效率，降低管理成本。
3、提高物流現(xiàn)代化水平，打造高效物聯(lián)網(wǎng)
加強現(xiàn)代物流建設(shè)和管理水平
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;起到了樣板示范作用，全面展現(xiàn)了涼山煙草黨工團建設(shè)工作好的做法和一流的管理水平。
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的突出重點，通過信息化手段不斷提高預(yù)算管理水平。二是扎實推進質(zhì)量管理體系貫標工作。堅持與信息化緊密結(jié)合，與全系統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理等工作緊密結(jié)合，
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;加快發(fā)展、做大做強的迫切需要，是企業(yè)提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的重要舉措。企業(yè)文化宣貫?zāi)繕耸谴俪善髽I(yè)文化的落地和持續(xù)性完善、提升。
企業(yè)文化的宣貫，不能
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分別放入分隔好的肓苗池內(nèi)，每個配方兩個重復(fù)，每重復(fù)8個苗盤，在同一個管理水平來進行比較；主要對不同比例配方所育煙苗的素質(zhì)進行比較，從
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前后煙農(nóng)受益情況；技術(shù)上圍繞提高田間生產(chǎn)技術(shù)管理水平，重點培訓(xùn)壯苗深栽、揭膜管理、封頂留葉、成熟采收、科學烘烤、病蟲害防治等環(huán)節(jié)的標準化生產(chǎn)技術(shù)；操作上詳細
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的，它具有企業(yè)的鮮明個性和時代特征，是企業(yè)提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。
煙草行業(yè)如何才能做到“文化上水平”，筆者認為，應(yīng)
