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開店，一輩子碰上一次也影響一輩子的情緒。
我們零售戶到了年關(guān)一定要加強(qiáng)人手，可以找親戚來幫忙，加強(qiáng)防范，身上隨時(shí)帶著手機(jī)，以防發(fā)生
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卷煙打假破網(wǎng)，對(duì)在卷煙零售終端、儲(chǔ)藏窩點(diǎn)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)查獲的假煙案件，深入調(diào)查，達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)移送公安部門處理；嚴(yán)密防范源頭制假
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，以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)
決策者要根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行合理的規(guī)劃，以防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)充分的市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)資源狀況分析，正確判斷企業(yè)所處的外部市場(chǎng)環(huán)境
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，你說是不是？”說到這，他又露出了得意的笑容。
看起來他對(duì)賒賬欠賬這事過于輕信，沒有一點(diǎn)防范之心，可實(shí)際上他一點(diǎn)都不含糊，
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信息化建設(shè)試點(diǎn)方案進(jìn)一步完善，按期全面推進(jìn)試點(diǎn)工作；持續(xù)深入開展安全文化宣傳教育工作，不斷提升全員安全意識(shí)和安全防范能力。七是強(qiáng)化相關(guān)方安全監(jiān)管。加強(qiáng)安全監(jiān)管
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和勤儉辦企業(yè)意識(shí)，最大限度做好費(fèi)用控制工作，防范費(fèi)用指標(biāo)超預(yù)期反彈。財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)費(fèi)用要逐項(xiàng)分析控制，確保將管理費(fèi)用和制造費(fèi)用指標(biāo)控制在年初預(yù)定目標(biāo)以內(nèi)
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，也要平安無事。冬季是卷煙經(jīng)營的旺季，也是火災(zāi)等不安全事故的高發(fā)期，作為一店之主，心中有無安全防范意識(shí)，能不能做到防患于未然
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摸著客戶經(jīng)營的“短板”所造成的結(jié)果。因此，如果客戶到田間勞作，最好把門鎖好，有條件的零售客戶最好留人守在店里，一方面做好安全防范，一方面
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投入力度，突出完善應(yīng)急設(shè)施，改善應(yīng)急裝備，重點(diǎn)加強(qiáng)防護(hù)用品、救援裝備、救援器材的物資儲(chǔ)備，使行業(yè)應(yīng)急管理人力、物力和財(cái)力有效滿足防范突發(fā)公共
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安全管理及檢修制度，做好配送區(qū)域安全防范和日檢工作，加強(qiáng)配送路徑風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，徹底消除安全隱患，確保配送安全。并且讓“12313”舉報(bào)電話和假煙識(shí)別
