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）把黨建作為戰(zhàn)略實(shí)施的有力統(tǒng)領(lǐng)，跳出思維定勢(shì)，對(duì)黨建工作進(jìn)行重新梳理和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)了與發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合點(diǎn)。
以“五抓”謀劃推進(jìn)。抓機(jī)制
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競爭同地產(chǎn)品牌培育協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系”的界定規(guī)攬。
中式品牌的“五化”趨勢(shì)
總結(jié)近兩年中式卷煙的發(fā)展特點(diǎn)，“煙花三悅”梳理出了中式卷煙日趨明顯的五個(gè)趨勢(shì)：價(jià)值大眾化、爆
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;按照“管得好、控得住、講得清”的原則，以能源管理體系建設(shè)為切入點(diǎn)，細(xì)分產(chǎn)能和用能兩個(gè)環(huán)節(jié)，梳理重點(diǎn)用能設(shè)備和重點(diǎn)用能環(huán)節(jié)，處理好能源供應(yīng)與生產(chǎn)用能
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梳理，積極探索控股金融類企業(yè)的可能途徑，在鞏固和擴(kuò)大證券業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，進(jìn)一步吸納銀行、保險(xiǎn)、信托和租賃等金融業(yè)務(wù)資源，探索以戰(zhàn)略投資者的身份參股
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（二）全新確立專賣執(zhí)法規(guī)矩。
一是強(qiáng)化制度建設(shè)。重新梳理專賣管理各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)落實(shí)《國家局專賣執(zhí)法人員文明執(zhí)法行為規(guī)范》《陜西省煙草專賣行政執(zhí)法
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，在自己的本職崗位上提出問題，征集解決問題的點(diǎn)子及方式方法，經(jīng)過梳理排查后不斷尋找和發(fā)現(xiàn)新的QC課題。為保證活動(dòng)的順利開展和有力地提升成果的質(zhì)量、實(shí)用性，
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：以創(chuàng)造新的價(jià)值為核心，遵循精益管理的思想，以工廠業(yè)務(wù)流程為線索，通過創(chuàng)新鏈的梳理與標(biāo)桿鏈的對(duì)比分析，從管理（服務(wù)
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和物流監(jiān)管難以破題。充分反映了當(dāng)前專賣工作還存在一些亟待解決的問題，例如經(jīng)營案件手段簡單，對(duì)案件線索的梳理、分析、排查、深挖能力欠缺，隊(duì)伍存在松懈思想和厭戰(zhàn)情緒
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了，你等著，滕王閣上見風(fēng)景吧。臨出發(fā)前，對(duì)滕王閣和南昌卷煙廠的金圣滕王閣再進(jìn)行了梳理，發(fā)現(xiàn)這兩者之間還真的有一脈相承的文化內(nèi)涵和歷史淵源了。
滕王閣
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持之以恒開展工作。通過梳理，筆者認(rèn)為，拉動(dòng)省產(chǎn)煙消費(fèi)的措施有以下幾方面：
3.1 提升省產(chǎn)卷煙陳列出樣率。
省產(chǎn)卷煙陳列出樣率是指卷煙經(jīng)營戶的卷煙陳列
