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便利店的帶動(dòng)作用，努力保障正常營(yíng)業(yè)零售客戶的貨源需求，制定更加靈活、更加高效的訪銷、投放、配送策略。隨著浙江疫情進(jìn)入相對(duì)平穩(wěn)階段，截至2月17日，
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黨組專題會(huì)議上全方位部署了全省系統(tǒng)疫情防控工作，并對(duì)專賣(mài)、營(yíng)銷和卷煙配送工作進(jìn)行了周密安排。
會(huì)議結(jié)束后，安徽省局（公司）隨即成立應(yīng)對(duì)新冠
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等，增加單次采購(gòu)數(shù)量，盡量減少采購(gòu)和配送頻次。加強(qiáng)辦公樓后勤管理，臨時(shí)關(guān)閉市局機(jī)關(guān)部分進(jìn)出通道，對(duì)電梯實(shí)行分梯、分層管理，每層擺放專用廢棄口罩
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，往往要求客戶春節(jié)期如何如何，要賣(mài)多少煙等等；而對(duì)于客戶提出的訴求比如在緊俏品數(shù)量供應(yīng)、貨源配送、新品指導(dǎo)方面，卻含含糊糊，不能俯下
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局（公司）等單位的先行軍作用，積極開(kāi)展基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的柔性化卷煙物流配送線路優(yōu)化模式研究，初步形成了一套以“裝載率最大化、工作量合理均衡、線路動(dòng)態(tài)優(yōu)化”為
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動(dòng)態(tài)，知曉卷煙新品信息，把握市場(chǎng)庫(kù)存、進(jìn)銷狀況，科學(xué)安排安全配送，節(jié)約時(shí)間和運(yùn)輸成本。年末來(lái)臨，供銷科要積極聯(lián)合工商、執(zhí)法、零售
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走前頭，建功立業(yè)在一線”活動(dòng)，激勵(lì)黨員干部主動(dòng)參與“兩節(jié)”卷煙配送高峰工作，打造支部聯(lián)系一線、黨員解決難題的新平臺(tái)。
專賣(mài)條線組織“圖偵技術(shù)”“推單軟件
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安全意識(shí)，突出抓好以‘三系五化’為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)，將‘三系五化’融入專賣(mài)管理、卷煙營(yíng)銷、物流配送等各項(xiàng)工作中，做到安全工作和業(yè)務(wù)工作同步推進(jìn)、同步發(fā)展
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，另一方面由于雪茄原料成本、人工生產(chǎn)成本、養(yǎng)護(hù)配送成本和銷售成本等都比卷煙高，支出比較大。作為國(guó)內(nèi)唯一一家獨(dú)立核算的雪茄生產(chǎn)企業(yè)，長(zhǎng)城雪茄廠甚至出現(xiàn)了連續(xù)虧損的情況
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農(nóng)村地形復(fù)雜、道路坑洼、村屯之間不易分辨的困難，在工作開(kāi)展前都會(huì)同相關(guān)的申請(qǐng)人了解具體線路，同時(shí)也會(huì)詢問(wèn)配送司機(jī)了解詳細(xì)路況，做到有備無(wú)患。在核查之時(shí)
