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煙草在線(xiàn)興化消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)基層中隊(duì)民主管理，調(diào)動(dòng)隊(duì)員參與中隊(duì)管理的積極性，讓隊(duì)員在參與中隊(duì)管理的過(guò)程中鍛煉自我，提升自我，超越自我
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煙草在線(xiàn)納雍消息 自全面實(shí)施辦事公開(kāi)、民主管理和工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)這“兩項(xiàng)工作”以來(lái)，為了促使“兩項(xiàng)工作”全面落實(shí)到位，貴州納雍縣局（分公司
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;負(fù)責(zé)抓好完成進(jìn)度，同時(shí)做好復(fù)查工作。
三是抓民主管理。該局在推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”中，始終把辦事公開(kāi)、民主管理、程序操作作為前提條件，堅(jiān)持做到事前、事中、事后
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民主管理，定期召開(kāi)職工代表大會(huì)進(jìn)行政務(wù)公開(kāi)，企業(yè)“三重一大”問(wèn)題都經(jīng)過(guò)了“四個(gè)委員會(huì)”研究和職代會(huì)討論通過(guò)，充分保證了員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)
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民主管理類(lèi)7項(xiàng)，“三重一大”類(lèi)10項(xiàng)，“三項(xiàng)工作”類(lèi)13項(xiàng)，其他管理類(lèi)15項(xiàng)；監(jiān)督考核制度15項(xiàng)，包括辦事公開(kāi)民主管理類(lèi)4項(xiàng)
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;分公司）根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)績(jī)效考核的總體方針和具體要求，給合單位年度目標(biāo)任務(wù)、單位和部門(mén)階段目標(biāo)任務(wù)、專(zhuān)項(xiàng)工作的具體要求，按照部門(mén)提出初步意見(jiàn)，制定
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民主管理試點(diǎn)工作，再次傳達(dá)了市局“兩項(xiàng)工作”會(huì)議精神，并通過(guò)舉例對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了講解。
王太法局長(zhǎng)在認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報(bào)后，就7、8月份主要工作進(jìn)行了
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部署深入推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理和貫徹落實(shí)“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)”程序規(guī)定相關(guān)工作。該局局長(zhǎng)（經(jīng)理）竹青主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了省、市局（公司
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工作重點(diǎn)，逐漸形成了企業(yè)運(yùn)行低成本、高效率、安全型的內(nèi)控管理模式。
一是制度好。先后完善了辦事公開(kāi)、民主管理信息反饋、監(jiān)督、評(píng)議、問(wèn)責(zé)、考核等各項(xiàng)制度，以及“三個(gè)委員會(huì)
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成立了局長(zhǎng)負(fù)責(zé)的“兩項(xiàng)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)縣局“兩項(xiàng)工作”進(jìn)行組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)。核心是落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，使“兩項(xiàng)工作”步入了規(guī)范化管理的軌道。
二是制訂實(shí)施方案。認(rèn)真制訂
