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發(fā)展速度，影響到行業(yè)發(fā)展方向，是必須破解的，諸如，“再造煙葉”重大專項(xiàng)實(shí)施，能夠非常好的降低煙葉使用，提高卷煙舒適度
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，一定會(huì)走出新一年煙草的優(yōu)化再造逆勢(shì)飛揚(yáng)之旅。
——張春宏
守住年度煙葉收購(gòu)紅線：在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中始終圍繞嚴(yán)控規(guī)模的“紅線”、質(zhì)量提高的“生命線”和規(guī)范管理的“底線
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，提高品牌培育質(zhì)量。
2、通過(guò)流程再造，推進(jìn)品牌培育和客戶服務(wù)工作，讓客戶經(jīng)理有時(shí)間有精力做好品牌培育和客戶服務(wù)工作，提升行業(yè)的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)形象
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、調(diào)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)工作效率，提升收購(gòu)煙葉質(zhì)量為目標(biāo)，在各收購(gòu)線組織開(kāi)展優(yōu)化流程再造，為提高煙葉精準(zhǔn)化收購(gòu)，提升專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)流程管理。在煙葉收購(gòu)前
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提升，再造“紅塔山”輝煌已是呼之欲出。
2005年年底，“紅塔山(經(jīng)典1956)”低調(diào)上市，在平穩(wěn)渡過(guò)導(dǎo)入期之后，迅速成為銷量增長(zhǎng)點(diǎn)，
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建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，圍繞卷煙工業(yè)企業(yè)如何主動(dòng)介入、深度參與，基地單元如何規(guī)劃建設(shè)，單元管理如何規(guī)范運(yùn)行，煙葉業(yè)務(wù)流程如何優(yōu)化再造，
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去，精益思想往往被簡(jiǎn)單的理解為消除浪費(fèi)，表現(xiàn)為許多企業(yè)在生產(chǎn)中提倡節(jié)約、提高效率、取消庫(kù)存、減少員工、流程再造等。但是，這僅僅是要求“正確地做事”。而現(xiàn)在的精益思想
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轉(zhuǎn)變職能響應(yīng)變革
從改革前的謀劃，到改革后的實(shí)踐，北京煙草啟動(dòng)了業(yè)務(wù)流程、管理流程的全新再造，建立健全計(jì)劃、專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)響應(yīng)機(jī)制
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煙草抓住“訂單”這個(gè)改革關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程施以系統(tǒng)、全面、深層次的革命性再造。
經(jīng)過(guò)全市系統(tǒng)的共同努力，2012年11月22日，北京市
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，如同“木桶”再造的過(guò)程。在信息技術(shù)應(yīng)用中，原有的經(jīng)營(yíng)模式被重新分解為更精細(xì)的模塊，這些模塊就是構(gòu)成“桶”的“木板”，經(jīng)過(guò)對(duì)模塊的精做與提升后
