-
，特別要加強對客戶經營業態、商圈位置、銷售環境、基礎信息等資料的核對，確保V3系統客戶基礎資料能真實反映客戶經營狀態，為下一步“135”工作法正式使用打下堅實基礎
-
;建功立業百日競賽實施辦法》，做好百日競賽收關活動的落實和評估。三是要緊抓實施。重點幫助零售戶做好銷售商圈分析，創新客戶服務模式，開展白沙（硬藍尚品
-
，生意也逐漸冷清，黃建明不禁著急起來。
原來，萬達廣場是淮安最大的經濟商圈，經營百貨的店鋪就有好幾百家。剛開業時，許多顧客
-
手冊的使用。
五是強力推進品牌培育和推薦能力，指導客戶主動上柜重點、知名品牌、陳列醒目，品牌的組合寬度符合商圈和消費需求實際。
六是強力推進市場監管控制能力
-
;指導客戶向消費者宣傳卷煙的賣點，使重點品牌不但能上柜，還要賣得出。
7、注重提升分析能力。客戶經理對片區客戶按不同商圈進行分析，全面掌握客戶經營能力對卷煙
-
客戶經理，應事先掌握要拜訪客戶的銷售情況等基本信息，根據店鋪所處的商圈和客戶營銷能力等提供經營指導。此外，在拜訪過程中，客戶經理可能會用到客戶培訓
-
分析、總結，認真查找制約品牌培育工作提升的“癥結”，以五個加強全面推進品牌培育。
一是加強市場調研與分析。
全面調研轄區內卷煙零售客戶商圈類型及消費需求，
-
目標群體商圈，使投放對象更加精準，品牌培育更加精細的系統資料。主要具有以下特征：
一是檔案建立的“三維”性。始終把品牌、市場、客戶信息作為檔案建立的主體
-
,如果在同商圈內同業態門店同一商品正常售價同期比我店低的(特別要強調是正常售價,特價促銷除外),我店對在我店購買了該商品的顧客給予差價十倍賠償。讓顧客成為價格情報的提供者,驗證我們自己的采購管理水平
-
商圈和經營規模提供有針對性地經營建議，幫助其培育相對固定的消費群體，這也是給增加卷煙銷售量的關鍵。解決了客戶的后顧之憂，相信我們所推薦的品牌上柜已不成為問題
