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、擔(dān)當(dāng)意識，從大局著眼，從小事入手，讓職工群眾看到變化、增強信心。
針對下一步工作，會議要求，一要繼續(xù)站在政治和全局的高度
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三是提高客戶滿意度，在加大品牌培育的同時，針對客戶的需求，要做細、做實、做好對客戶的服務(wù)，避免“大事無力做，小事不愿
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保障自身安全，受到員工的一致好評。
車間的安全工作已經(jīng)在這一樁樁小事中深入人心，并由老帶新，一代代的傳承下去。
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，整合有限人力，從部門工作到全局工作，實行小事分工干，大事配合做，切實做到人盡其才、物盡其用。
三是開短會、重學(xué)習(xí)。為提升工作效率
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春節(jié)前的一件小事著實讓我感觸頗深。鄰村大媽到我的超市來買一雙紅色的襪子，當(dāng)老人家手拿襪子到收銀臺前來交錢的時候，低聲嘆道：“一家三口人都買了
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、無私奉獻，用辛勤的汗水譜寫出人生精彩的樂章。他們工作中的平凡經(jīng)歷、件件小事、點點滴滴，感人肺腑、發(fā)人深省、催人奮進，彰顯了冀煙人“陽光、感恩、服務(wù)、執(zhí)行、創(chuàng)新
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;鍥而不舍地解難題、辦實事，有決心有措施就能馬上見到成效。
馬上“改”，要注重為民辦實事、辦好事，從身邊做起，從現(xiàn)在做起，從小事
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貌。影片中，一幕幕感人的場景、一句句樸素的語言、一件件平凡的小事無不深深地打動著現(xiàn)場觀看的每一個人，焦裕祿“心中裝著人民，唯獨沒有自己”的公仆情懷、“革命者要在
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能夠取得的實效。
客戶之事無小事，只有用心從送貨服務(wù)工作的細節(jié)做起，想客戶之所想，急客戶之所急，才能服務(wù)好客戶，贏得客戶的認可與贊許。
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中所涉及的人員。而每一位人員的工作質(zhì)量將會直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果。因此筆者認為煙草企業(yè)基層質(zhì)量管理核心是幫助職工做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實做好本職工作是一個永恒的主題
