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事業(yè)大體系形成的三大業(yè)務(wù)板塊，26條業(yè)務(wù)線相應(yīng)的業(yè)務(wù)較系統(tǒng)地構(gòu)建，并呈現(xiàn)良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)。瑞升事業(yè)聯(lián)動(dòng)數(shù)以千計(jì)的企業(yè)形成更大的體系，共同支撐瑞升事業(yè)的愿景和瑞升價(jià)值
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;由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。
美國(guó)彼得·圣吉博士在《第五項(xiàng)修煉》一書中把自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考等作為學(xué)習(xí)型組織建立的五項(xiàng)技能，而核心是系統(tǒng)思考
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的社會(huì)背景下，現(xiàn)代物流正朝著標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化、柔性化和綠色化方向發(fā)展。行業(yè)物流的發(fā)展也應(yīng)順應(yīng)國(guó)際物流發(fā)展潮流，迅速確立發(fā)展定位，制定愿景目標(biāo)
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；三是建立共同愿景，為學(xué)習(xí)型組織提供焦點(diǎn)和能量；四是團(tuán)體學(xué)習(xí)，以激發(fā)群體智慧；系統(tǒng)考慮。
總之，學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)
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價(jià)值觀，以建立“責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草”為愿景，以“報(bào)效國(guó)家、徽標(biāo)社會(huì)、成就員工”為使命，堅(jiān)持“寬容開發(fā)、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、自律自強(qiáng)”的精神，力爭(zhēng)在
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“三個(gè)深入”：
一要深入調(diào)研提煉。企業(yè)共同價(jià)值觀、使命、愿景、發(fā)展戰(zhàn)略等文化理念在整個(gè)企業(yè)文化體系中處于“統(tǒng)領(lǐng)”和“龍頭”地位。如果文化理念得不到員工認(rèn)可，則其它后續(xù)
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服務(wù)品牌”作為企業(yè)愿景，信奉“有品牌才有未來”的品牌觀。
筆者所在的江西吉安煙草的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出以身作則，率先垂范，為員工導(dǎo)引方向，員工們努力
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推進(jìn)文化創(chuàng)新，要發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化等功能，貫徹落實(shí)《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》，對(duì)行業(yè)共同價(jià)值觀、行業(yè)愿景、行業(yè)使命、行業(yè)精神、行業(yè)行為信條
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“西點(diǎn)軍校”所強(qiáng)調(diào)的“執(zhí)行，執(zhí)行，再執(zhí)行”就是對(duì)意志和精神鍛造有力的證明?！拔鼽c(diǎn)軍?！彼辉?gòu)?qiáng)調(diào)的“執(zhí)行力”也正是當(dāng)代絕大多數(shù)企業(yè)所要追求的“戰(zhàn)斗力”。企業(yè)的發(fā)展、愿景、規(guī)劃
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”的企業(yè)精神之中，把“用每位人的成功，打造百年品牌”的美好愿景，寓于企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)之中，不斷提升企業(yè)的軟實(shí)力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
