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深化應(yīng)用流程梳理成果，引導(dǎo)職能部門自覺運(yùn)用價(jià)值流的方法，識(shí)別并消除企業(yè)無價(jià)值流程。
近年來，龍煙公司通過開展“基于流程梳理優(yōu)化的管理體系整合”項(xiàng)目
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;整理修訂部門職責(zé)、崗位職責(zé)，從履職、辦事流程入手，對部分制度進(jìn)行了整合，對不適宜當(dāng)前工作實(shí)際的制度進(jìn)行了修訂；以崗位為延伸，對每個(gè)
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，詳細(xì)了解中轉(zhuǎn)站結(jié)構(gòu)與人員配置，現(xiàn)實(shí)狀況與未來物流發(fā)展等情況，還詢問了送貨交通路況和線路整合情況等。
華經(jīng)理對中轉(zhuǎn)站的配送工作給予了充分的肯定，并向
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，梳理長期不更新或已經(jīng)失去時(shí)效性的“僵尸”欄目名單，擬訂整合或撤銷計(jì)劃，及時(shí)反饋市局辦公室予以清理。
三是做好日常勤監(jiān)督。制定縣局網(wǎng)站管理制度，
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，扎實(shí)開展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)。
一是要規(guī)范，系統(tǒng)整合和細(xì)化完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程規(guī)范、經(jīng)營方式規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作行為規(guī)范。
二是要標(biāo)準(zhǔn)
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、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題入手，深挖信息內(nèi)涵。三是提煉挖掘縱向發(fā)展或橫向比較的深度信息進(jìn)行整合、分析，以小見大，從零散報(bào)送到專題報(bào)送轉(zhuǎn)變。通過努力，2014
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;并且支持我們公司在這個(gè)高速增長的行業(yè)里成為戰(zhàn)略整合制造商。”
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煙草在線上饒消息 近日，江西上饒市公司在2014年度企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)統(tǒng)計(jì)工作評比中榮獲“先進(jìn)單位”稱號。
企業(yè)一套表是以統(tǒng)計(jì)調(diào)查對象為核心，通過整合現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)
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;要密切關(guān)注共性問題和標(biāo)準(zhǔn)化文件適宜性，認(rèn)真落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、痕跡管理和外協(xié)作單位管理。公司將加快管理體系整合與建設(shè)步伐，進(jìn)一步提高
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做好固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬；做好人工費(fèi)用管理，有效整合人力資源，降低單箱人工費(fèi)用；做好月度物流費(fèi)用預(yù)算管理
