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”新模式，擴(kuò)大卷煙銷售輻射范圍，提高經(jīng)營能力。全力做好品牌培育，提升川煙份額。把握元春消費(fèi)特性，抓住外出人員返鄉(xiāng)、節(jié)日辦事用煙銷售趨勢(shì)，
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運(yùn)用，突出監(jiān)管新模式。積極探索零售戶違法預(yù)測模式，提升專賣人員數(shù)據(jù)運(yùn)用能力，深挖案件情報(bào)線索，結(jié)合購進(jìn)、庫存數(shù)據(jù)等綜合分析，精準(zhǔn)把控
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”，加快推進(jìn)實(shí)體政務(wù)中心與網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)融合，形成線上線下功能互補(bǔ)、相輔相成的政務(wù)服務(wù)新模式，努力實(shí)現(xiàn)“最多跑一次，一件事一次辦”的服務(wù)承諾。
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二是穩(wěn)步推進(jìn)新型終端建設(shè)模式。以提升客戶盈利為目標(biāo)，努力構(gòu)建黔西南州卷煙零售終端新模式，按照現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)規(guī)劃，合理分配終端建設(shè)戶數(shù)，穩(wěn)步
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二是穩(wěn)步推進(jìn)新型終端建設(shè)模式。以提升客戶盈利為目標(biāo)，努力構(gòu)建黔西南州卷煙零售終端新模式，按照現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)規(guī)劃，合理分配終端建設(shè)戶數(shù)，穩(wěn)步
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；培育新模式，聚焦“兩地三區(qū)”的協(xié)同發(fā)展，提升“敏捷”制造力；擁抱新技術(shù)，推動(dòng)創(chuàng)新成果的縱深應(yīng)用，開拓“智能”新版
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標(biāo)桿引領(lǐng)。整合、新建示范街，建設(shè)加盟終端，培育示范終端，形成以加盟終端為引領(lǐng)，現(xiàn)代終端和示范街建設(shè)同提升的網(wǎng)建工作新模式，吸引
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;X”為核心的秦巴煙田區(qū)域化土壤保育和化肥有機(jī)替代技術(shù)集成新模式，實(shí)現(xiàn)了化肥減施增效。創(chuàng)制了五個(gè)適宜綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉的工程化生物有機(jī)肥產(chǎn)品配方和生產(chǎn)工藝，依托各煙葉產(chǎn)區(qū)公司
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，做到有料、有效、有趣，推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)新模式的運(yùn)行，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，反映了該廠近年來內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)工作取得的積極成果。
近年來
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;主動(dòng)聯(lián)系當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門，制定聯(lián)管聯(lián)動(dòng)的行動(dòng)方案，著力構(gòu)建“煙草主導(dǎo)、多方協(xié)同、公眾參與”的市場管理新模式，有效凝聚執(zhí)法合力，形成齊抓共管的強(qiáng)大
