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轉換，強化項目關鍵要素監(jiān)管和信息核查，規(guī)范項目各環(huán)節(jié)的管控與跟蹤，探索信息化項目全生命周期標準化、數(shù)字化、電子化、智能化管理，有效解決紙質(zhì)檔案管理
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，創(chuàng)新打造了“魯圖模式”;煙葉智能化收購從單站單點、單模式0.24萬擔，拓展到兩個整站、雙模式14萬擔，收購數(shù)量占比為全省第一;創(chuàng)立“四邊一促”工作法、構建
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等方面狠下工夫，積極探索“三穩(wěn)”有效途徑，創(chuàng)新打造了“魯圖模式”;煙葉智能化收購從單站單點、單模式0.24萬擔，拓展到兩個整站、雙模式14萬擔，
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公斤煙葉，半小時不到，完成了從分級桌到倉庫的位置轉移。2022年，騰沖市煙草專賣局在界頭煙站整站推廣智能化收購，為充分發(fā)揮定級機設備效能
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;可解決煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理、服務等方面難題，為煙葉生產(chǎn)指導性決策提供科學依據(jù)。借助智能化、信息化、數(shù)字化等技術手段，以現(xiàn)代化組織和服務形式，進一步提高服務質(zhì)量
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系統(tǒng)平穩(wěn)運行,二期題庫開發(fā)管理系統(tǒng)實現(xiàn)試運行,基于職業(yè)技能等級認定過程數(shù)據(jù)采集和管控的多部門聯(lián)動的數(shù)據(jù)分析應用機制已初步建立,初步實現(xiàn)了技能評價工作表單化、數(shù)字化、移動化、智能化,工作效率得到顯著提升。
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；利用智能化、數(shù)字化設備全面推進契機，深挖設備參數(shù)、工藝參數(shù)與卷煙產(chǎn)品質(zhì)量關聯(lián)性，開展以提升工藝質(zhì)量保障能力為目的的設備管理攻堅項目，釋放設備潛能。
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，實現(xiàn)過程參數(shù)的智能化管控，推進各類信息化系統(tǒng)的應用，逐步形成流程驅動工作新模式。聚焦管理創(chuàng)新，找準“驅動點”。牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力”理念
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改造為專業(yè)化生產(chǎn)、現(xiàn)代化站（點）、智慧化烘烤、職業(yè)化煙農(nóng)培訓、智能化收購等場所。明確標準化煙站建設指標體系。對標文件規(guī)范，按照“功能齊全、設施完善、標識統(tǒng)一
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和資產(chǎn)管理的智能化，為全省系統(tǒng)卷煙物流高質(zhì)量發(fā)展提供助力。
