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，收購人員易于發(fā)現(xiàn)和剔出嚴重影響質(zhì)量均一性的混副組、混部位、混顏色煙葉及惡性雜物，從源頭杜絕了人為摻雜使假、混色混級和不合格煙葉扎把現(xiàn)象，且有效控制了非煙物質(zhì)混入。另外
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網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息資源的連通和共享，并對物流各環(huán)節(jié)進行實時跟蹤、有效控制與全程管理。這里需要強調(diào)的一點是，信息網(wǎng)絡(luò)的搭建必須以省為單位。這是因為地市級單位規(guī)模較小
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“三步法”控煙，有效控制了公共場所吸煙的行為。
第一步，以全民參與合力控煙為目標，開展服務(wù)對象、衛(wèi)生監(jiān)督員、控煙志愿者培訓(xùn)，與服務(wù)對象簽訂承諾書
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，增強集團層面多點生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)能力，保障生產(chǎn)快速響應(yīng)市場需求，實現(xiàn)對生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制。目前，通過集團總部和昆明卷煙廠、紅河卷煙廠、曲靖
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的有效控制，精益管理關(guān)注企業(yè)成本。因此，要把企業(yè)涉及成本費用的關(guān)鍵點作為重點，樹立“避免浪費，持續(xù)改善”的理念，確定各項各項費用指標
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，關(guān)鍵步驟和環(huán)節(jié)的完成時限、達到的效果，流程輸出的結(jié)果是否體現(xiàn)滿足客戶需求等。可通過科學設(shè)置監(jiān)控點、安全風險點和廉潔風險點等，有效控制衡量流程優(yōu)劣的主要指
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，以采購成本治理為切入點，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動，實施科學決策和有效控制，以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時候、按需要的數(shù)量
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，滿足客戶的各種生產(chǎn)需求，檢查工藝單的執(zhí)行情況，并從數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中潛在的問題或風險，以便盡早采取應(yīng)對措施。保證生產(chǎn)情況處于有效控制之下。那么換個
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在費用控制方面，物流公司通過監(jiān)控物流財務(wù)報表中各項指標的變化，實行月度費用分析和季度物流總結(jié)評價制度，使物流成本得到有效控制。為此，
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的大質(zhì)量觀
觀點
不僅關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量本身，對于一切影響產(chǎn)品質(zhì)量的顯性和潛在因素進行有效控制，從而建立起“黃金葉”產(chǎn)品的預(yù)防性質(zhì)量管控體系。
哪怕是0.01%的不合格
