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一些零售商涉足電子煙后，方向正確但最終失敗的案例，但答案仍然是：“是的，你需要轉(zhuǎn)型。”以下是轉(zhuǎn)型的原因：
1.電子煙是眼下零售商
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其實當(dāng)問題一出來答案就有了。那么還等什么？“心動不如行動”，趕快行動起來，拿出你的真本事，使自己的“淡季不淡”、淡季經(jīng)營同樣精彩
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問題，老師沒能作答。原來，老師最后手之所指，正是答案所在。
黃侃曾說過，不到50歲不出書，然而他去世時才49歲。一方面為了緬懷
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在做什么，第一個說：“砌磚。”第二個則說：“我在做一項每小時9美元的工作。”第三個卻說：“我正在建造世界上最大的教堂。”三種不同的答案告訴我
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，留給我無盡的痛，在我身上刺上無數(shù)的傷痕，直至我被摧毀為止。我的答案是：愿得一人心，我心甘如此！
每一次的依時出現(xiàn)
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采訪結(jié)束時，記者問了這對師徒同一個問題：“你們心中的理想煙機是什么樣子？”對此，二人給出了一致的答案——像“傻瓜相機”一樣，
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;我們的eTron? 3T?液體就是解決問題的答案。他們會從第一口煙中就感受到不同。”
公司聯(lián)合創(chuàng)始人、電子煙液發(fā)明團隊成員Joseph Fuisz說：“蒸氣煙創(chuàng)新的核心在于漸進式的裝置
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的癥結(jié)所在。
二、衛(wèi)生間變煙室。假如在公共場所想抽煙而附近不允許吸煙時，你會選擇怎么辦？在走訪中大部分人給出了同一個答案：“上衛(wèi)生間”。是的，
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做的一項增值服務(wù)”被潑了冷水的楊春生一臉茫然，回到辦公室后，靜下心來的楊春生仔細尋找著答案，他發(fā)現(xiàn)之所以讓張輝提不起勁來的原因在于一是缺乏生動全面的案例講解
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，我們應(yīng)將在實踐活動中出現(xiàn)的成功經(jīng)驗、好的做法，用制度的形式固定下來。在接下來的整改階段可做參考，提高辦事效率，真正做到問題一出現(xiàn)，立馬有答案
