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煙草在線專稿 引：近年來，煙草行業(yè)大刀闊斧進(jìn)行改革，企業(yè)文化打造、兩個體系建設(shè)、對標(biāo)管理、用工分配等一系列措施，對行業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式
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煙草在線專稿 商場如戰(zhàn)場，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。現(xiàn)如今，零售終端那種傳統(tǒng)“跑馬圈地”的粗放型營銷管理方式已經(jīng)走到了盡頭，要想做大、做活
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、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、基礎(chǔ)管理5個方面的實施意見；11個“配套政策措施文件”，即煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉基地建設(shè)和資源配置方式改革、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、卷煙計劃管理方式調(diào)整
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，從粗放性管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變。真正使煙草基層站組這個“細(xì)胞“充滿活力。
長期以來，煙草行業(yè)在基層站組建設(shè)上花了大量的心血，但是依然采用簡單的以考核為主的管理方式
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性教育、搞好煙農(nóng)隊伍的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，篩選鐵桿煙農(nóng)，發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)，培養(yǎng)新型煙農(nóng)，引導(dǎo)教育煙農(nóng)摒棄傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，當(dāng)作一項
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，同時起到監(jiān)督管理的效果；AI 技術(shù)如深度學(xué)習(xí)技術(shù)，可建立迎合自身要求的安全管理系統(tǒng)，不斷創(chuàng)新安全管理方式。在管理方面，要制定完善
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不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量增多，傳統(tǒng)管理方式面臨著巨大的壓力，難以滿足日益增長的安全管理需求。2.1.2 需求驅(qū)動因素分析政策方面，國家對安全生產(chǎn)的要求
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以下幾個方面。首先，隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，證件管理的工作量不斷增加，傳統(tǒng)的人工管理方式效率低下，難以滿足快速處理大量證件信息的需求。例如
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的同時，吉林煙草工業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)平壤白山煙草制絲線項目、大同江煙草易地改造項目的前期準(zhǔn)備工作，拓寬境外企業(yè)銷售渠道，同時探索適合朝鮮國情的管理方式，由
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績效管理為導(dǎo)向，建章立制，改善分選工福利待遇，對勞務(wù)派遣工推行以人為本的管理方式，加強(qiáng)對勞務(wù)派遣工工作生活的關(guān)心關(guān)懷，尊重勞務(wù)派遣
