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，切實組織好自評、互評工作，以開展“精益十佳”標(biāo)兵單位創(chuàng)建活動為契機，努力探索向管理要效益的新方法和新途徑，進一步降低成本費用、提高效率，不斷
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上完成針對零售客戶和消費者的調(diào)研，低成本、高效率地采集市場信息。通過互聯(lián)網(wǎng)了解用戶需求、動機，挖掘出有價值的信息，從而對網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)進行規(guī)劃，對
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提高效率，火箭倉的頂部有著50毫米厚的草皮。
Munanga稱，新的烤房底部使用破碎的kaylite絕緣，使得烤房更加高效。
Kutsaga烤房的煙囪
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購買他們的烤煙，但是沒有自己的加工設(shè)備。造成這種情況的原因是多方面的，包括不斷評估公司業(yè)務(wù)以提高效率，為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價值，同時還要與行業(yè)運行
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照“嚴(yán)規(guī)范、短平快、高效率”要求，抓好各個環(huán)節(jié)的安全管理；要貫徹落實好新安法和新環(huán)保法，實實在在地把安全管理3.0建設(shè)好，集中拳頭、集中力量、集中
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骨干品牌滿足市場需求的能力，提升重點骨干品牌落地銷售比重。進一步按照按訂單組織生產(chǎn)的要求，優(yōu)化流程，提高效率，使合作生產(chǎn)品牌規(guī)格更加適應(yīng)快速變化
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;提高效率。
發(fā)明3：省心打捆 “分揀器”
“煙葉在分級過程中因分級場地限制，無法擺放較多的分級筐”，“個別等級過少難以成捆，如果散亂
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”，這樣才能以最快速度和最高效率獲得消費者的認(rèn)可和“青睞”。
要感知市場，勇于出海。市場不相信眼淚，只有那些敢于披荊斬浪、不畏風(fēng)雨的“弄潮兒”，才有
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。他們以戰(zhàn)斗力強、高水準(zhǔn)項目管理、高效率項目運作而著稱，無論單兵作戰(zhàn)還是聯(lián)合作戰(zhàn)，都能獨擋一面。在過去的一周，在有限的時間和空間內(nèi)，一區(qū)技改安全管理
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了高效率。在市場競爭日趨激烈的形勢下，煙草企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，最現(xiàn)實的途徑是提高管理能力，積極地向“精打細算”方面轉(zhuǎn)型。
深入推進精益管理工作
