企業(yè)管理現(xiàn)場會上的講話中談到了行業(yè)推行精益管理的現(xiàn)實意義：“推行精益管理是提升企業(yè)
管理水平的需要，是行業(yè)轉變發(fā)展方式的需要，是行業(yè)挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰?/div>
，嚴格各項營銷費用支出，最大程度減少不必要開支，有效提升營銷管理水平。現(xiàn)實中，由于嚴格規(guī)范不到位，營銷費用管理不科學，
解放思想，更新觀念，學習借鑒先進經驗，提升設備管理水平。比如，廣州卷煙廠讓TnPM滲透到管理的每一個毛細血管，自上而下
，努力建立健全并保持一個適應企業(yè)自身需要的規(guī)范制度體系，為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平提供一個強有力的制度保證。煙草行業(yè)堅持把規(guī)范作為企業(yè)發(fā)展的生命線，加強內部管理監(jiān)督
，充分運用專賣分析系統(tǒng)指導專賣管理工作，提升現(xiàn)代管理水平，以信息化推動專賣管理由傳統(tǒng)、粗放管理向現(xiàn)代管理方式轉變；積極開展對標管理工作。根據(jù)省、州局
基礎服務管理面臨形勢。基礎基層服務管理水平參差不齊，綜合服務管理質量有待提高。客戶對貨源尤其是緊俏貨源分配工作滿意度不高，少數(shù)單位對貨源尤其是緊俏貨源還沒有實現(xiàn)公平公開公正
，嚴格落實安全生產責任制，加大隱患排查治理力度，深入推進安全生產標準化達標創(chuàng)建工作，努力提升安全生產管理水平。所以，煙草企業(yè)要認真學習
