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、調(diào)試人員數(shù)量及詳細(xì)行程，并根據(jù)疫情防控情況協(xié)調(diào)總包、分包單位隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。此外，還有指揮部幾十號(hào)人的防疫物資、交通通勤等管理工作。 在多方努力下，2月
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的差異點(diǎn)有很多，但決定兩支團(tuán)隊(duì)生死的差異點(diǎn)只有一個(gè)：對(duì)未來困難的估計(jì)。首先，他們選擇的交通工具有很大差異。阿蒙森團(tuán)隊(duì)用的是愛斯基摩犬拉雪橇，而是
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探索確定一個(gè)總體比例即“零售戶率”，也就是零售戶數(shù)量占人口總數(shù)的比率。可以根據(jù)轄區(qū)人員數(shù)量、交通狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，消費(fèi)能力等因素從宏觀上相對(duì)確定一個(gè)比較合理的布局比例
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箱運(yùn)費(fèi)低于工業(yè)企業(yè)平均水平，位列行業(yè)第二位。 在特殊時(shí)期，省外區(qū)域集散中心更是發(fā)揮了關(guān)鍵作用。去年疫情防控期間，省際之間道路交通不暢，區(qū)域
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交通管制，再加上云南中煙物流運(yùn)輸點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，準(zhǔn)運(yùn)證失效、合同作廢率高、運(yùn)力資源緊缺等問題比較突出。 為此，云南中煙積極尋找突破口，在對(duì)
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的差異較大，各區(qū)縣農(nóng)村居民年人均可支配收入最低為都昌縣9664元，最高為開發(fā)區(qū)21771元。受收入差異、經(jīng)濟(jì)水平、交通便利程度等因素影響，農(nóng)村卷煙消費(fèi)需求呈現(xiàn)
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8000平方米，冷庫(kù)、工具間各一座，并接通了自來水管網(wǎng)，為兩個(gè)村子充分發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源稟賦、交通區(qū)位等優(yōu)勢(shì)條件找準(zhǔn)了著力的方向和重點(diǎn)。
放眼市場(chǎng)需求
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;克服交通不便、區(qū)位優(yōu)勢(shì)不突出的困難，勇敢走出去，開辟了“三江一川”亮點(diǎn)市場(chǎng)。原川渝中煙時(shí)期，重慶煙草工業(yè)公司始終堅(jiān)持“機(jī)臺(tái)連著柜臺(tái)、心中裝著市場(chǎng)
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不愿苦熬”的“黔江精神”，克服交通不便、區(qū)位優(yōu)勢(shì)不突出的困難，勇敢走出去，開辟了“三江一川”亮點(diǎn)市場(chǎng)。原川渝中煙時(shí)期，重慶煙草工業(yè)公司始終堅(jiān)持
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抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，交通不便捷困難時(shí)期精心組織貨源、網(wǎng)上和電話雙線商超訂貨、無(wú)接觸送貨，各層級(jí)營(yíng)銷人員電話拜訪零售戶，策劃、組織零售戶自律互助小組互幫互助。這些好經(jīng)驗(yàn)
