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，提升市場引導(dǎo)能力，是現(xiàn)階段營銷管理工作中亟待解決問題。從當(dāng)前工作要求來看，卷煙營銷人員應(yīng)具備的素質(zhì)能力應(yīng)包括但不限于，理論水平、服務(wù)能力、團隊
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實行散葉收購，按照“去青去雜在烘烤工場、技術(shù)指導(dǎo)在戶、二次分級在站、打碼封閉收購”的工作要求，嚴(yán)格工位制操作流程。突出把好入炕關(guān)、烘烤技術(shù)關(guān)、出炕關(guān)，把去青去雜
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哪里”走進千家萬戶卷煙營銷活動實施方案》，成立了以廠長為組長的“活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確了分工，落實了責(zé)任，并提出具體的工作要求。全廠共劃分11個小組
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難以適應(yīng)新時期的市場監(jiān)管工作要求。三是手段方法陳舊。目前對重點區(qū)域、重點對象的監(jiān)管往往采取專項行動式的整治，缺乏長效監(jiān)管機制；對重點區(qū)域、重點監(jiān)管對象的監(jiān)管往往采取耗費人力
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;監(jiān)督“三員（專賣市場管理員、客戶經(jīng)理、送貨員）”的行為。
2、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作組，具體負(fù)責(zé)內(nèi)部管理監(jiān)督工作要求的執(zhí)行，并留存詳實的監(jiān)管
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真正適應(yīng)內(nèi)管工作的要求上下功夫，內(nèi)管人員要結(jié)合本地實際情況，采取在以工代練，以練代學(xué)的方法來達到熟練運用信息化設(shè)備以及了解運作流程原理。一方面，
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3.以高技能人才隊伍建設(shè)為突破，以點帶面全面提升員工隊伍素質(zhì)。
根據(jù)行業(yè)相關(guān)工作要求，結(jié)合昭煙實際，筆者認(rèn)為，我們除了繼續(xù)堅持以
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;根據(jù)上級煙草部門關(guān)于“促進煙農(nóng)增收工作”要求，圍繞“提質(zhì)增效”促進煙農(nóng)增收，積極與市直有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，多項目、多措施開展促進煙農(nóng)增收工作，
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掌握，客戶經(jīng)理也明確了短期的工作目標(biāo)和工作要求，確保了各項工作的有效推進。
分析問題是為了解決問題。月度市場分析，是對過去一個月轄區(qū)市場情況的總結(jié)和分析
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的自上而下單一講奉獻精神的思想政治工作已不適合當(dāng)代煙草人。與此同時，近年來煙草行業(yè)內(nèi)部規(guī)范建設(shè)的深入開展、現(xiàn)代煙草建設(shè)等要求接踵而至，對煙草員工的工作要求越來越高，
