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，管理水平低下，就從技術(shù)改造、引進(jìn)設(shè)備、開展QC攻關(guān)活動(dòng)入手，從抓基層班組建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)節(jié)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗入手，通過(guò)爭(zhēng)取資金，引進(jìn)
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，推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)督管理水平，保障了河田煙葉收購(gòu)站的規(guī)范高效運(yùn)行。
這是龍巖煙草持續(xù)強(qiáng)化基層建設(shè)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)
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;狠抓對(duì)標(biāo)工作開展，加大績(jī)效考核的力度，企業(yè)綜合管理水平有了很大提升，企業(yè)上下講規(guī)范、遵標(biāo)準(zhǔn)、按流程的意識(shí)明顯增強(qiáng)。但是，管理制度尚未健全、考核
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決策部署的必然要求，更是我們?cè)邳h的十八大開局之年的一項(xiàng)首要任務(wù)，是學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好黨的十八大精神的重要舉措。
（二）提升基礎(chǔ)管理水平
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，在年初工作會(huì)議上，時(shí)任廠長(zhǎng)周濤同志提出“凈”有效作業(yè)率概念，強(qiáng)調(diào)“凈”就是去除一切借口和推諉，用實(shí)實(shí)在在的數(shù)字來(lái)描述工廠的
管理水平?！皟簟备拍?/div>
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，緊緊圍繞“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”的要求，堅(jiān)持“工業(yè)主導(dǎo)、產(chǎn)區(qū)主體、科研主力”原則，不斷深化“工商研”合作機(jī)制，煙葉生產(chǎn)管理水平
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;一年來(lái)，行業(yè)多元化投資管理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)“規(guī)范運(yùn)作，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”指導(dǎo)方針，著力提升多元化管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力，體制改革取得新進(jìn)展
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;推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，狠抓對(duì)標(biāo)工作開展，加大績(jī)效考核的力度，企業(yè)綜合管理水平有了很大提升，各商業(yè)企業(yè)講規(guī)范、遵標(biāo)準(zhǔn)、按流程的意識(shí)明顯增強(qiáng)。但是
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事項(xiàng)“一人一票”民主決策，推行社務(wù)財(cái)務(wù)公示公開，提高民主管理水平。二是完善內(nèi)部管理制度。完善好財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目投資管理、專業(yè)化服務(wù)管理、檔案管理、安全管理等方面
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，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，是提升企業(yè)管理水平，推進(jìn)“卷煙上水平”，確保稅利保增長(zhǎng)的重要保證。煙草行業(yè)是根據(jù)國(guó)家《煙草專賣法》，行使專賣管理維護(hù)市場(chǎng)
