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奉獻(xiàn)精神對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。雷鋒說(shuō)過(guò)：“一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才最有力量。”所以，員工就像
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基層創(chuàng)優(yōu)的有效開(kāi)展。要與企業(yè)管理體系高度融合，以“精準(zhǔn)到務(wù)、簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)”為導(dǎo)向，把基礎(chǔ)管理的“五項(xiàng)工作”作為基層創(chuàng)優(yōu)的管理要求，嚴(yán)格遵循PDCA原則
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模式的締造。海爾從制造品牌到服務(wù)品牌的轉(zhuǎn)變是依托在“硬件為重”到“軟件為先”的轉(zhuǎn)變以及從“產(chǎn)品提供”到“制度締造”的轉(zhuǎn)變之上的企業(yè)管理模式的飛躍。這種管理效果，是在員工、制度和創(chuàng)新相融合
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融合、四同引領(lǐng)”為主要特征的卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)如今在無(wú)錫已經(jīng)基本建成，王玉平告訴記者。“全面感知”平臺(tái)為無(wú)錫煙草帶來(lái)了巨大改變，他們要借助這個(gè)“一流的手段”，實(shí)現(xiàn)
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的部分成功地融合在一起，建立一個(gè)完全集成的高效單位。這個(gè)過(guò)程最初是在倫敦總部的啟動(dòng)的，邁耶有14名工作人員。“我們?yōu)榇斯ぷ?#xff0c;設(shè)計(jì)了一個(gè)藍(lán)圖結(jié)構(gòu)，
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繁榮。國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局局長(zhǎng)姜成康在行業(yè)2012年工作會(huì)議上講話指出，要全面加強(qiáng)行業(yè)信息化建設(shè)，有效推進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（
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品牌與終端建設(shè)有機(jī)結(jié)合，按照現(xiàn)代性、方向性、特色性要求，將責(zé)任文化、杜鵑情服務(wù)品牌與現(xiàn)代終端建設(shè)要求相互融合，創(chuàng)新性的提出了建設(shè)八大杜鵑智能終端，
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建設(shè)與信息化建設(shè)有機(jī)融合起來(lái)”，以信息化作為提升質(zhì)量管理體系建設(shè)的重要支撐，通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)固化流程，管控績(jī)效，把體系文件、體系業(yè)務(wù)操作平臺(tái)
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，科學(xué)搭建能實(shí)現(xiàn)體系文件管理、績(jī)效管理和對(duì)標(biāo)管理等多功能的基礎(chǔ)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理體系與信息化的高度融合，逐步實(shí)現(xiàn)管理方式智能化、管理行為標(biāo)準(zhǔn)化、管理過(guò)程精細(xì)化和考核
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;樂(lè)山煙草人全員參與，和諧共振，將創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和日常工作，和“235”主題實(shí)踐，緊密地融合在了一起。恰如這片熱土上春日里潮涌的三江水，
