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存進(jìn)行全面管理，銜接各點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃，構(gòu)成產(chǎn)供聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)原料的合理儲(chǔ)備和有效供應(yīng)。經(jīng)過近5年多的運(yùn)行，原料信息化工作有效的提升了原料質(zhì)量體系管理水平
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經(jīng)營(yíng)過程中的實(shí)際困難和問題，構(gòu)建了良好的客我關(guān)系。
二、管理增效，穩(wěn)步提升營(yíng)銷基礎(chǔ)管理水平
切實(shí)樹立管理增效、人人有責(zé)的意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷管理
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的內(nèi)容、方式、獎(jiǎng)懲、責(zé)任，從制度體系上保障考核工作有效實(shí)施，讓績(jī)效管理真正成為提升企業(yè)管理水平的有效手段。
（二）質(zhì)量并舉，科學(xué)
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。提升營(yíng)銷網(wǎng)建運(yùn)行質(zhì)量，就要做好各項(xiàng)工作水平的提升，抓好、抓牢、抓實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
1.提升內(nèi)部管理水平
一是要以全面開展“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立
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充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，通過課題建立、實(shí)施、運(yùn)行、測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)，達(dá)到預(yù)期效果，并實(shí)現(xiàn)以下目的：一是提高客戶關(guān)系管理水平。完善可客戶服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
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，積極推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新推動(dòng)卷煙營(yíng)銷發(fā)展，加快提升基礎(chǔ)管理和企業(yè)管理水平，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，
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完成任務(wù)即可。而現(xiàn)代企業(yè)管理理論中“管理出效益”的論斷，在煙草企業(yè)中顯得并不是很突出，對(duì)國(guó)家和社會(huì)產(chǎn)出的高額的經(jīng)濟(jì)效益往往掩蓋了企業(yè)管理水平和效率的低下。換言之，
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上，是準(zhǔn)確的；從個(gè)性上看，它針對(duì)具體的對(duì)象明確了具體的目標(biāo)，是唯一的。
企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的需要，也是加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作
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的重要保障，也是規(guī)模化種植的客觀要求。”騰沖縣煙草分公司黨支部書記龔加利說。
為了真正把煙農(nóng)從復(fù)雜的技術(shù)要求和繁重的體力勞動(dòng)中解脫出來，進(jìn)一步提高技術(shù)到位率和規(guī)范化管理水平
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的調(diào)動(dòng)。發(fā)展到推行“以人為本”“文化治廠”，以挖掘人的潛能為突破口，文化與管理融合為主要目標(biāo)，提升人的全面素質(zhì)，提升管理水平。
在行業(yè)改革
