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基層一線卷煙營銷服務(wù)崗位上的“主力軍”，與卷煙零售戶的接觸最為頻繁和密切。特別是與其溝通的卷煙零售戶受到各種因素的影響，在卷煙經(jīng)營思路、理念、策略、態(tài)度以及措施等方面都有
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的距離看似很遠(yuǎn)，實(shí)際卻并不遙遠(yuǎn)。每個店鋪都存在著經(jīng)營上的差異，應(yīng)對的具體策略也會有所不同。廣大零售戶朋友只有對自己店鋪的實(shí)際情況進(jìn)行精準(zhǔn)分析，站在消費(fèi)者的角度
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經(jīng)濟(jì)”給零售業(yè)帶來的巨大影響和沖擊，使得許多店鋪的經(jīng)營陷入了前所未有的困境和危機(jī)。有危機(jī)就有商機(jī)。只要我們積極改變經(jīng)營思維，根據(jù)自身實(shí)際情況迅速制定出行之有效的營銷策略
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;以顧客需求為導(dǎo)向，敏銳發(fā)現(xiàn)市場變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，不斷適應(yīng)新形勢下的新變化。
一要采取措施，刺激消費(fèi)。要通過創(chuàng)意陳列、特色經(jīng)營來吸引
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，鄂產(chǎn)卷煙無法調(diào)運(yùn)，零售客戶庫存告急。緊急情況下，徐馳與浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)有關(guān)人員密切溝通，各營銷中心根據(jù)鄂產(chǎn)卷煙現(xiàn)有庫存制定了科學(xué)的投放策略
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價(jià)類
選取“各價(jià)類”卷煙的銷售數(shù)據(jù)，區(qū)別各市場類型下的品牌銷售結(jié)構(gòu)，便于制定適銷對路的營銷策略。詳情見下表3。
表3 按價(jià)類統(tǒng)計(jì)對比（單位
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延誤的卸貨策略，通過預(yù)留專屬停車區(qū)、卸貨口和卷煙存放區(qū)，確保來貨車輛在最短時(shí)間內(nèi)完成卸貨并離開中心。
下一步，物流中心將持續(xù)貫徹落實(shí)疫情防控部署的相關(guān)工作
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）加強(qiáng)對疫情影響下的市場需求研判分析，實(shí)施更加靈活高效的投放策略，保障已經(jīng)營業(yè)的零售戶貨源供應(yīng)。落實(shí)特殊時(shí)期下的訪銷措施，全面推廣“不接觸配送服務(wù)
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策，適度調(diào)高庫存把控標(biāo)準(zhǔn)，日滾動安排調(diào)撥銷售計(jì)劃，從目標(biāo)到策略、從貨源到數(shù)據(jù)，協(xié)同跟進(jìn)，靈活應(yīng)變。
“‘蘇煙’（
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卷煙銷售目標(biāo)，結(jié)合貨源投放策略，做好客戶經(jīng)營指導(dǎo)，同時(shí)，向零售戶傳遞新型冠狀病毒疫情防控措施和相關(guān)的防疫知識，提高零售客戶對抗疫戰(zhàn)
