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納入部門、崗位績效責任書中，對部門業(yè)績和個人業(yè)績進行考評，嚴格落實獎懲措施，促進對標工作的落實。
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2012財年第一季度得到了反映。
弗里曼先生說：“到目前為止，今年在按照我們?nèi)ツ旯嫉念A(yù)期發(fā)展。我們預(yù)計本財年第一季度的業(yè)績與我們?nèi)ツ晖谌〉玫膹妱?em class="term">業(yè)績相比會有壓力。我們
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“卷煙送貨操作規(guī)程”為藍本，以提升“532”、“461”品牌營銷業(yè)績為標桿，穿插講解“135”工作法，系統(tǒng)進行專業(yè)知識培訓，切實增長全員聰明才智
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;工作業(yè)績好，群眾反映好為目標。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在全局形成人人爭做弘揚正氣的模范，各科室努力創(chuàng)建和諧團隊的良好氛圍。
這次動員會，不僅推動本單位
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-12月15日卷煙營銷工作實施方案》。
《方案》從指導(dǎo)思想、工作目標、重點工作內(nèi)容、內(nèi)部管理要求、業(yè)績考核辦法等方面加以細化和量化：
一是細化工作任務(wù)，落實工作責任
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，增強服務(wù)意思。要立足本職，創(chuàng)新工作思維以“爭創(chuàng)一流業(yè)績、爭當一流員工、爭做一流企業(yè)”的目標和要求，不斷開創(chuàng)我廠及各部門工作的新局面。
最后，張文
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、國際貿(mào)易和可持續(xù)發(fā)展類別企業(yè)所取得的卓越業(yè)績的認可。每年在英國女王4月21日的生日當天頒獎，候選公司要達到苛刻的標準，必須展現(xiàn)每個領(lǐng)域中的最高水平。該獎項將根據(jù)約定正式
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，總結(jié)上半年工作，部署當前和今后一段時期工作：
一是圍繞對標目標提升工作業(yè)績水平。細化“比質(zhì)量、比成本、比管理、比創(chuàng)新、比隊伍”的對標要求，科學
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，每周統(tǒng)計銷售業(yè)績，對于逐步提高銷售量的適當給予物質(zhì)獎勵。
五是抓產(chǎn)品鋪貨率和動銷率。分公司把每周作為一個銷售周期，每周訂貨結(jié)束后要將訂貨情況系統(tǒng)分析，
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;這會轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N更好的有機
業(yè)績，但我們認為，它極有可能會轉(zhuǎn)變?yōu)楦玫?em class="term">業(yè)績?！?/div>
