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，都可以用顏色這一無國界、無差別的方式一擊而中，而且不會因?yàn)榈赜颉⑽幕⒘?xí)俗的差異而產(chǎn)生不可控的認(rèn)知偏差，「紅萬」、「綠萬」、「白萬」成為了最直截了當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品認(rèn)知和品牌
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了。百信對法律的期望值還是很高的，一旦出現(xiàn)使用法律偏差就一定會群起而攻之。“鐵鏈女”事件要徹底被大眾所接受或消失對這個事件本身的關(guān)注，可能只有時間知道。對此，
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、做好群眾工作方面也存在一些缺失和偏差，主要表現(xiàn)為：一是不愿做群眾工作。心里沒有群眾，對群眾生活漠不關(guān)心，對群眾困難視而不見，對
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主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)與宏觀經(jīng)濟(jì)相匹配，與消費(fèi)能力相適應(yīng)。之前，大家對增速合理有一定的理解偏差，去年半年會從宏觀經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)能力對增速合理作了明確，為
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目標(biāo)策劃與計劃執(zhí)行的偏差度。依據(jù)年度目標(biāo)重要性、難易度分級設(shè)定獎懲分值，以嚴(yán)肅考核壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，以正向激勵激發(fā)完成動力，形成層層負(fù)責(zé)、人人擔(dān)責(zé)的局面。一體化管控
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，尤其是要注意細(xì)支、爆珠新品的合理進(jìn)購，力爭做到品種齊全，數(shù)量豐富；同時更要注意反思自己主觀思想認(rèn)識是否存在偏差，要堅決杜絕年末經(jīng)營存在
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，俯下身傾聽；要面對零售戶，手把手指導(dǎo)。尤其要關(guān)注年末存在思想偏差的零售戶，比如那些消極懈怠、馬虎了事的；雜亂無序，倉促應(yīng)付
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卷煙經(jīng)營。特別是在競爭日益激烈的今天更是如此。調(diào)查發(fā)現(xiàn)實(shí)際中有不少卷煙客戶經(jīng)理其本人對待卷煙營銷工作馬虎了事，思想偏差，認(rèn)識缺失。那么客戶經(jīng)理如何轉(zhuǎn)變客戶思想呢？
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來自于行業(yè)的態(tài)度，并進(jìn)而形成了外部的認(rèn)知壓低、尊重不足，這背后是以服務(wù)的名義卻沿襲管理的思維。好了，調(diào)侃歸調(diào)侃，透過這組數(shù)據(jù)——即便把統(tǒng)計偏差的因素
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;/3S式中：Bi為偏移，S為測量樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差當(dāng)Cgk≥1.33時，判定為該設(shè)備具有充足的檢測能力，能夠穩(wěn)定地滿足質(zhì)量檢測的要求。3.2.4正交試驗(yàn)
