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準(zhǔn)備。
會議指出，要充分利用好12月份暫停訂貨周期，認(rèn)真做好分揀設(shè)備和送貨車輛的檢修工作，讓已經(jīng)持續(xù)運行一年的設(shè)備和車輛“喘口氣”，認(rèn)認(rèn)真真進行
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優(yōu)化單元的送貨入戶模式。他們將51個基層服務(wù)站劃分到5個片區(qū)，將統(tǒng)一配送周期的片區(qū)相連，形成每個送貨周期的“大線路”，構(gòu)建“訪送結(jié)合”新模式。同時，
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取消2項。2024年企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)外包費用較2023年下降5%，確定下一采購周期58個項目，用工量顯著減少，69項業(yè)務(wù)外包費用降幅達到6.15%。常德卷煙廠多途徑
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7項，業(yè)務(wù)取消2項。預(yù)計2024年可實現(xiàn)業(yè)務(wù)外包費用較2023年下降5%，確定下一采購周期58個項目，共計減少用工數(shù)量711人，69項業(yè)務(wù)外包
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酵，從而大幅度地提升煙葉原料的成熟度和醇和度，令煙葉透發(fā)出醇雅窖香。恒定導(dǎo)溫 周期瓷養(yǎng)待卷制成型后進入第二階段，成品煙支將會封存于可以保濕抗菌的高嶺土瓷罐
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統(tǒng)計系統(tǒng)、包裝設(shè)備質(zhì)量檢測器智能點檢系統(tǒng)、設(shè)備零部件生命周期管理系統(tǒng)三個場景，構(gòu)建了工資核算、質(zhì)量點檢、設(shè)備管理三個方向的數(shù)智化應(yīng)用。構(gòu)建核算統(tǒng)計系統(tǒng)該廠持續(xù)通過數(shù)字化技術(shù)提高
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，“味·道”為王，是兩個維度、兩個方面，“味”是內(nèi)容，“道”是場景。中式卷煙在新周期下的競爭升維，應(yīng)以“味”為載體，在持續(xù)
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;剛剛獲得“智能之星”一等獎的焦亮說。借助人才庫，他得以尋找志同道合的同事，共同組建了一支計算機專業(yè)小分隊，專門開發(fā)設(shè)備零部件生命周期管理系統(tǒng)，
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的工作思路，建立設(shè)備關(guān)鍵質(zhì)量部位、漏油點位的周期檢查機制，制作圖文并茂、直觀易懂的檢查手冊，形成每班點檢、每周關(guān)鍵點位檢查、輪保周期深度檢查的三級預(yù)防檢查機制
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,基本實現(xiàn)了無人化作業(yè),提升了煙葉生產(chǎn)機械化、智能化水平。據(jù)介紹,該款井窖式移栽打孔機日均作業(yè)16 畝,整體移栽效率是人工的4倍,移栽周期縮短 3/4;作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高,井窖成型達標(biāo)率98%以上,畝均降低
