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，卷接包車間積極謀劃、周密部署，主動(dòng)鍛造一支技術(shù)過(guò)硬的生產(chǎn)后備力量，制定實(shí)施軟、硬包機(jī)組人員“捆綁式生產(chǎn)”工作方案。目前，約60%的機(jī)組操作人員完成
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現(xiàn)狀及深入推進(jìn)工作思路，討論《攀枝花市煙草專賣局（公司）2023年煙葉收購(gòu)紀(jì)檢監(jiān)察巡回監(jiān)督工作方案》，就下一步重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行安排布置。市局
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煙葉工商交接質(zhì)量管理辦法》和《2023年煙葉工商交接工作方案》專題培訓(xùn)。王旭東在總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，原料工作者要堅(jiān)持同商業(yè)公司密切協(xié)同，做好全國(guó)統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)出入庫(kù)掃
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的工作方案，明確檢查重點(diǎn)、檢查人員、檢查事項(xiàng)及職能分工，將檢查任務(wù)層層落實(shí)，責(zé)任到人。二是排查力度“再?gòu)?qiáng)化”，保證學(xué)校周邊“零網(wǎng)點(diǎn)”。對(duì)學(xué)校周邊及
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、分級(jí)和烘烤燃料的浪費(fèi)，起到了減工降本增效的作用。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)覆蓋面廣、環(huán)節(jié)多、要求高。在充分考慮自然災(zāi)害、病蟲害、烘烤損失的基礎(chǔ)上，師宗縣制定了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作方案
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建設(shè)，前瞻性地把握業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，精心編制數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案；高要求加強(qiáng)能力建設(shè)，協(xié)同運(yùn)用數(shù)據(jù)、算力、算法，深入挖掘數(shù)據(jù)要素價(jià)值
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;“一把手”履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，親自研究部署，組織制定專項(xiàng)工作方案，成立工作小組，協(xié)調(diào)推進(jìn)行政執(zhí)法卷宗和經(jīng)濟(jì)合同評(píng)查。自評(píng)與復(fù)評(píng)有機(jī)
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制定下發(fā)年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型推廣實(shí)施工作方案，推進(jìn)相關(guān)智慧化應(yīng)用管理平臺(tái)與煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展深度融合。明確壓實(shí)推廣責(zé)任。指定專人負(fù)責(zé)煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面推廣工作，成立推廣工作專
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，形成了公司業(yè)務(wù)架構(gòu)框架和三級(jí)業(yè)務(wù)域說(shuō)明。一是加強(qiáng)宣貫，提高認(rèn)識(shí)。制定發(fā)布《湖北中煙業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與展開工作方案》，開展專題宣貫，明確工作目標(biāo)、工作
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;打造創(chuàng)新型企業(yè)。宣貫公司2023年管理提升工作方案、管理改善項(xiàng)目實(shí)施管理辦法，解讀有關(guān)工作機(jī)制和背后的管理思路，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，牢牢把握“目標(biāo)引領(lǐng)、價(jià)值
