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，將有限的營銷資源用到最能出成效的地方?？蛻舴?wù)體系首要是對終端進(jìn)行分類分層進(jìn)行劃分管理，引導(dǎo)產(chǎn)品終端貨源和營銷資源投放策略的實(shí)施，其次是建立終端與消費(fèi)者的關(guān)聯(lián)
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;也自然引起了消費(fèi)者的消費(fèi)行為和態(tài)度發(fā)生了明顯變化，市場呈現(xiàn)出新的消費(fèi)趨勢。因此，煙草公司需要不斷調(diào)整卷煙品牌投放策略，靈活應(yīng)對市場變化，以適應(yīng)新
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運(yùn)行調(diào)控采取措施之后的效果和狀態(tài)不如以前，之前投放環(huán)節(jié)稍有動(dòng)作，市場狀態(tài)就應(yīng)聲而起，而眼下投放策略的調(diào)整并沒有轉(zhuǎn)化為對應(yīng)的狀態(tài)好轉(zhuǎn)。二是較長時(shí)間且仍在持續(xù)
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監(jiān)控體系，山東中煙通過事前預(yù)判和適時(shí)研判，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)品牌培育過程中存在的問題和不足，進(jìn)而提出投放策略調(diào)整和優(yōu)化建議，讓“重在狀態(tài)”有了更為明確
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;掌握自身經(jīng)營狀態(tài)。4.加強(qiáng)專銷結(jié)合。對市場出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)反饋信息給專賣部門，打擊不法煙販囂張氣焰。同時(shí)加強(qiáng)營銷政策、投放策略宣傳，通過互助小組平臺
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進(jìn)行講解，告知客戶相應(yīng)的卷煙供應(yīng)策略，確保卷煙價(jià)格平穩(wěn)；提醒客戶根據(jù)貨源投放策略的變化，合理安排卷煙購進(jìn)計(jì)劃。同時(shí)針對客戶卷煙經(jīng)營中的困惑、促銷
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;并以此生成相對匹配的區(qū)域市場需求量以及投放策略。堅(jiān)持客戶盈利為本。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以問題攻關(guān)、課題活動(dòng)為抓手，深入研究解決客戶服務(wù)中的客戶智慧盈利問題，開展
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市場需求短時(shí)間不會有明顯好轉(zhuǎn)；另一方面是對運(yùn)行調(diào)控的預(yù)期還沒有完全建立，擔(dān)心投放策略會不會超出市場承載。從開年以來十多天的市場表現(xiàn)來看，節(jié)日氛圍、節(jié)禮消費(fèi)的熱度
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的市場形勢來看，或許不只是考慮整個(gè)元春期間的投放策略，還需要細(xì)化到更具體的過程節(jié)點(diǎn)，比如說，第一周、第二周投放下去，市場反應(yīng)怎么樣
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”；對調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，開展集中討論，征求相關(guān)部門意見，通過對特殊方式送貨工作人員安排、貨源投放策略、客戶評定標(biāo)準(zhǔn)、送貨管理要求等重
