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禁售提案。傳統(tǒng)煙草的黃金時(shí)代正在謝幕，而新的戰(zhàn)場硝煙初起。
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改善提案獎”，讓每個(gè)金點(diǎn)子都能落地生根。廠長查看安全巡檢記錄。“安全生產(chǎn)月活動順利收官不是終點(diǎn)，員工自主保安能力的提升才是最大收獲。”郴州復(fù)烤廠廠長楊秋林強(qiáng)調(diào)，
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計(jì)劃、考核測評、專賣報(bào)表中心、合理化提案登記等，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理精簡流程、提升效能、線上管控。“未來，我們將依托省局（公司）云平臺夯實(shí)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施
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，禁售提案討論中在馬來西亞人口最多、經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的雪蘭莪州，地方政府雖尚未明確禁售時(shí)間表，但已下令全州立即查封電子煙相關(guān)廣告，并正在起草銷售限制政策
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的結(jié)構(gòu)造成破壞，無法保證整絲率、碎絲率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。各種提案在分析、試驗(yàn)中被一一否決。顯然，使用單一的松散裝置無法滿足課題的目標(biāo)要求。這時(shí)，曾擔(dān)任綜合主操、對
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;通過創(chuàng)新沙龍、頭腦風(fēng)暴會等形式，營造開放包容的創(chuàng)新氛圍。例如，部分企業(yè)推行“金點(diǎn)子”提案制度，員工提出的合理化建議經(jīng)評估后可獲得獎勵，并納入企業(yè)
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;竇志杰獨(dú)創(chuàng)了“三時(shí)三季”商品矩陣，讓自己的小店化身為“春日生活提案館”：清晨主推野菜鮮包搭配五谷粥，滿足養(yǎng)生顧客群；午間上線辦公室“輕食能量盒
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據(jù)課題17個(gè)，開展QC課題研究9個(gè)，其中“全員設(shè)備管理信息系統(tǒng)”獲計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記；征集精益改善提案161項(xiàng)，轉(zhuǎn)化應(yīng)用率達(dá)67%。從塑膜回收
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Mishalovin）的話說。“無論是禁令還是嚴(yán)厲措施，尤其是那些與價(jià)格上漲相關(guān)的措施，都從未能有效解決問題。”該提案的批評者認(rèn)為，鑒于非法市場缺乏監(jiān)管或質(zhì)量
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挑戰(zhàn)。但也給中小商戶帶來了新機(jī)遇，以生活方式提案和主理人店為標(biāo)簽的迷你社區(qū)商業(yè)，遵循一種更為精準(zhǔn)的流量獲取邏輯。這些小店通過細(xì)致入微的服務(wù)和個(gè)性化體驗(yàn)來吸引客戶，
