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企業(yè)的黨建管理水可以釆取評估黨建工作指數(shù)的方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身管理尤其是黨建管理方面存在的問題，從而改變黨組織的管理狀況，特別是黨建管理現(xiàn)狀定性的、模糊的認(rèn)識，
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2、工作方法不精細(xì)。部分專賣人員對非法卷煙販銷網(wǎng)絡(luò)人員多元化、手段多樣化、銷售網(wǎng)絡(luò)化的認(rèn)識模糊，表面上看不到違法經(jīng)營活動，就認(rèn)為市場監(jiān)管已經(jīng)到位，市場檢查
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;就會不難發(fā)現(xiàn)，王老板為了一味的降低商品價(jià)格，而不惜犧牲消費(fèi)者的合法權(quán)益：產(chǎn)品來路不明；廠址信息與實(shí)際不符；生產(chǎn)日期模糊
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不好，熱情低，缺乏積極主動性，作風(fēng)浮躁，辦事拖拉。工作目標(biāo)模糊，缺乏理想信念，做一天和尚撞一天鐘，
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;發(fā)生什么事了。我笑，眼淚卻更洶涌的溢出我的眼睛，看到他的樣子好模糊，看不清楚。是的，跟他在一起那么長的時間，卻如此的看不清他
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，但我也將義無返顧地前行。說到底，在客戶面前，我們每個人的個性特征都是模糊的，我們只有一個共同的名字——德宏煙草人，我們的一言一行
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”。
四、煙草企業(yè)基層文化建設(shè)教育灌輸是有效手段
任何一個新生事物的到來或變革都有一個從模糊到清晰的認(rèn)識過程，在通往清晰的過程中，教育灌輸是一個十分重要、不可或缺
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，對客戶購買產(chǎn)品的欲望、用途、功能、款式進(jìn)行逐漸發(fā)掘，將客戶心里模糊的認(rèn)識以精確的方式描述并展示出來的過程。客戶滿意度是評價(jià)服務(wù)質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求
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的工作職責(zé)，結(jié)合日常實(shí)際工作的開展，具體細(xì)化到個人，通過層層梳理、步步落實(shí)，使模糊的流程清晰化，繁瑣的流程簡潔化，真正
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方面對顧客的保證，這意味著我們有別于競爭對手的產(chǎn)品及其特性變得模糊且難以區(qū)分了。”英美煙草集團(tuán)的監(jiān)管事務(wù)負(fù)責(zé)人加雷思·庫珀說。
在20世紀(jì)90年代初，美國政府曾經(jīng)對一些
