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保障煙葉收購(gòu)安全有序進(jìn)行，酉陽(yáng)分公司認(rèn)真查找安全漏洞，以“五個(gè)強(qiáng)化”將安全管理貫穿于收購(gòu)工作全過程，確保人身、倉(cāng)儲(chǔ)、資金、信息、交通運(yùn)輸、食品衛(wèi)生、相關(guān)方
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了合同管理中的漏洞。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，大方縣局（分公司）2015年共有煙農(nóng)6934戶，按8元/張購(gòu)買煙農(nóng)IC卡計(jì)算，共計(jì)節(jié)約資金約
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”的“三不機(jī)制”。針對(duì)“轉(zhuǎn)包分包”行為，盯緊簽約環(huán)節(jié)和履約“兩個(gè)環(huán)節(jié)”，抓合同簽訂環(huán)節(jié)，堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞。
要完善制度體系，構(gòu)建“制度支撐
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;一是精準(zhǔn)解決收購(gòu)秩序的問題；二是精準(zhǔn)解決等級(jí)純度和質(zhì)量的問題；三是精準(zhǔn)解決打包的問題；四是精準(zhǔn)解決迎檢的問題；五是精準(zhǔn)解決管理漏洞問題
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”、“面子煙”、“關(guān)系煙”這個(gè)收購(gòu)漏洞，使收購(gòu)定級(jí)更公平公正。
三是“精準(zhǔn)預(yù)約+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，讓煙農(nóng)交售更舒心。像經(jīng)營(yíng)品牌一樣經(jīng)營(yíng)服務(wù)，樹立主動(dòng)辦
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都會(huì)在第一時(shí)間了解具體情況后，整合出相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。零售客戶要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容查找自身存放地上存在的漏洞，立查立改。該安裝視頻監(jiān)控的，要及時(shí)安裝；該換鎖、加固
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，正視困難，用戰(zhàn)略的眼光和發(fā)展的理念抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作：一是要重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真排查安全隱患，治理安全管理的漏洞，建立健全和嚴(yán)格
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公交公司內(nèi)部管理存在漏洞。開發(fā)區(qū)是煙臺(tái)對(duì)外開放的窗口，21路公交線路橫跨兩區(qū)，是這個(gè)窗口的一道流動(dòng)風(fēng)景線，開發(fā)區(qū)公交公司應(yīng)該加強(qiáng)管理，擦亮21路
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期限內(nèi)整改完畢；及時(shí)總結(jié)匯報(bào)，適時(shí)協(xié)調(diào)溝通解決工作過程中出現(xiàn)的問題。三要不斷強(qiáng)化監(jiān)督，鞏固長(zhǎng)效機(jī)制。建立健全制度，有效堵住制度的漏洞；
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”內(nèi)部管理工作規(guī)范》為抓手，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)肅基層煙站工作紀(jì)律。加強(qiáng)基層煙站廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)杜絕合同管理、補(bǔ)貼兌現(xiàn)、資金管理等方面的漏洞
