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的檔案資料和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)方面仍需完善提升的問(wèn)題，隆陽(yáng)區(qū)煙草分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)安排相關(guān)人員對(duì)驗(yàn)收組指出的問(wèn)題進(jìn)行整改完善，確保順利通過(guò)省局、國(guó)家局
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;二是加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)車(chē)輛的維護(hù)清理工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象；三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大現(xiàn)場(chǎng)非煙物質(zhì)的控制力度，杜絕“非煙物”。
最后，
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，制度明確采購(gòu)項(xiàng)目在立項(xiàng)、審批、實(shí)施、非公開(kāi)招標(biāo)采用、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收、款項(xiàng)支付、信息公開(kāi)等環(huán)節(jié)，至少應(yīng)留存哪些痕跡文件、記錄表格以及廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理過(guò)程資料
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育苗工作，做好育苗場(chǎng)所的“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理；三是嚴(yán)格烤煙生產(chǎn)物資管控，堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合，所需投入必須全部納入預(yù)算管理；四是各煙葉站點(diǎn)要
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;訓(xùn)練營(yíng)組織參訓(xùn)學(xué)員參觀了余慶縣松煙煙葉收購(gòu)線現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)施配套、行業(yè)援建的松煙鎮(zhèn)白沙水鄉(xiāng)新農(nóng)村、鳳岡縣進(jìn)化鎮(zhèn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園、湄潭縣集中連片煙地規(guī)劃、廢舊農(nóng)膜回收加工、有機(jī)肥漚制、密集烤房管
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）班子高度重視安全生產(chǎn)工作，組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，基礎(chǔ)資料記錄完善，安全監(jiān)督檢查到位，安全應(yīng)急
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中，重點(diǎn)加強(qiáng)四個(gè)方面的監(jiān)管。
一是加強(qiáng)招投標(biāo)后續(xù)管理。采用現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、檢查等方法，防止中標(biāo)單位轉(zhuǎn)包、違法分包，并跟蹤監(jiān)督合同履行情況。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。督促
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部管理流程、生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目課題實(shí)施質(zhì)量開(kāi)展管理診斷，上海煙印公司全面梳理內(nèi)部管理文件，逐步完善了《膠印車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》等9本制度，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的內(nèi)部管理
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生產(chǎn) 安全技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理》配套使用的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，共包含7個(gè)章節(jié)，對(duì)煙草工作站安全生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)的日常檢查和自我評(píng)價(jià)、上級(jí)考核評(píng)價(jià)、評(píng)分準(zhǔn)則、整改與監(jiān)督等內(nèi)容作出了明晰規(guī)定。
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成長(zhǎng)成才。
該廠新進(jìn)員工黃傳喜說(shuō)，在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善活動(dòng)中，他和師傅齊上陣，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到提出改善建議，再到編寫(xiě)案例，制作PPT，
