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、因時(shí)制宜，不斷改進(jìn)自身，提高卷煙營(yíng)銷能力。通過上門指導(dǎo)服務(wù)，提升店面形象。利用好“首因效應(yīng)”等理論，干部職工上門指導(dǎo)客戶卷煙成列、店面規(guī)劃
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設(shè)備保障能力。擰緊成本控制“節(jié)能環(huán)”。緊盯管控指標(biāo)，梳理管理流程、管控要點(diǎn)、預(yù)防措施，加大對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵部位的檢查力度，用好EAM系統(tǒng)、能管數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析
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，積極爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)、行業(yè)級(jí)技能大師工作室，緊跟公司“新三年”發(fā)展步閥，真正樹立建好平臺(tái)、珍惜平臺(tái)、用好平臺(tái)的思維理念，高質(zhì)高效完成技能大師工作室創(chuàng)建任務(wù)
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干事動(dòng)力，讓重“時(shí)間節(jié)點(diǎn)”和重“績(jī)效”的意識(shí)得到不斷提升。凝心聚力、激發(fā)活力，人才培育“顯溫度”。要求各專業(yè)條線充分利用好科技創(chuàng)新平臺(tái)，形成強(qiáng)大工作合力。同時(shí)
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;增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)使命、激勵(lì)使命的主動(dòng)性和積極性。丹陽市局（分公司）強(qiáng)調(diào)，全體黨員干部要在研讀原文原著的基礎(chǔ)上，用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“三會(huì)一課”平臺(tái)
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線上線下同頻共振，突出資源整合和學(xué)用轉(zhuǎn)化，提高黨員教育信息化水平。用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、豫煙黨建等平臺(tái)，教育引導(dǎo)黨員隨時(shí)隨地接受教育培訓(xùn)，讓黨員教育
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，用好中國(guó)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等平臺(tái)，搭建黨員承諾踐諾、創(chuàng)崗設(shè)區(qū)等載體，運(yùn)用集中培訓(xùn)、個(gè)人學(xué)習(xí)等多種方式，做到融入日常、抓在經(jīng)常，營(yíng)造
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資格證書人員給予相應(yīng)補(bǔ)貼激勵(lì)。堅(jiān)持人崗相適、人事相宜原則，大力推進(jìn)專業(yè)技術(shù)、技能崗位聘任工作，開辟新型發(fā)展模式。四、用好“穩(wěn)壓器”，加強(qiáng)監(jiān)督管理。完善紀(jì)律約束
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，對(duì)新型所站管理模式運(yùn)行進(jìn)行深入解讀，明確各項(xiàng)工作開展要求及推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快基層所站轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。組織一輪督導(dǎo)，用好考核“指揮棒”。進(jìn)一步完善
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、項(xiàng)目錘煉有機(jī)融合，開展“青藍(lán)計(jì)劃”“托舉工程”，用好傳幫帶、師帶徒等有效載體，進(jìn)一步激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍活力，提高項(xiàng)目攻關(guān)質(zhì)量和運(yùn)維水準(zhǔn)
