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充實(shí)提高，進(jìn)而推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。
其次，要敢于“挖坑”，挑戰(zhàn)一切不可能。班組建設(shè)中，要適當(dāng)為班組成員尋找突破自我的機(jī)會和途徑。伴隨著車間
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠按照公司“提升產(chǎn)品制造力”和“生產(chǎn)管理上水平”的總體要求，以精益生產(chǎn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，抓重點(diǎn)
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、富有效率、充滿活力的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)。
在這一方案的指引下，紅云紅河集團(tuán)把對標(biāo)管理作為推動基礎(chǔ)管理上水平的重要抓手，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和企業(yè)管理創(chuàng)一流活動。根據(jù)注重戰(zhàn)略
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作的突破口，在生產(chǎn)制造和基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)選準(zhǔn)切入點(diǎn)，以課題的形式加以攻關(guān)，創(chuàng)新管理，切實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。二是深入推進(jìn)6S精益管理和TPM
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;做到公平、公正、公開、節(jié)約、減負(fù)，把基層最真實(shí)的現(xiàn)狀及時準(zhǔn)確的上傳到領(lǐng)導(dǎo)層，便于領(lǐng)導(dǎo)們的決策，推動行業(yè)基礎(chǔ)管理上水平、創(chuàng)一流，推動行業(yè)健康、快速
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推動專賣基礎(chǔ)管理上水平。
七是兌現(xiàn)自己承諾，提升企業(yè)形象。是狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，加大投資，建設(shè)社會主義新農(nóng)村和大辦煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。組織干部職工結(jié)合“四深入”活動到煙區(qū)
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;著力源頭預(yù)防，強(qiáng)化過程控制。把構(gòu)建公開民主陽光透明工作機(jī)制作為“基礎(chǔ)管理上水平”和信訪穩(wěn)定的前提和基礎(chǔ)，以維護(hù)職工群眾利益、為群眾服務(wù)為工作宗旨，推進(jìn)民主管理
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;未建立的工作體系，都將在年底考核前前抓好落實(shí)。
圍繞標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，提升管理上水平。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是規(guī)范內(nèi)部管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)的重要手段，根據(jù)
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客戶著想、一切對客戶負(fù)責(zé)、一切讓客戶滿意”。
四是現(xiàn)場管理精細(xì)化。深入推進(jìn)7S現(xiàn)場管理活動，以衛(wèi)生評比制度促“7S”現(xiàn)場管理上水平，每月評出最佳部門，授予
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煙草專賣管理上水平重要的戰(zhàn)略步驟。
二、基層所隊(duì)建設(shè)存在的問題
（一）創(chuàng)優(yōu)為創(chuàng)建而創(chuàng)建，缺乏長效性。一些單位把創(chuàng)優(yōu)當(dāng)作一項(xiàng)工作任務(wù)，為創(chuàng)優(yōu)
