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、富有效率、充滿活力的現代工業企業。　　在這一方案的指引下，紅云紅河集團把對標管理作為推動基礎管理上水平的重要抓手，深入開展標準化體系建設和企業管理創一流活動。根據注重戰略

作的突破口，在生產制造和基礎管理的薄弱環節選準切入點，以課題的形式加以攻關，創新管理，切實推進基礎管理上水平。二是深入推進6S精益管理和TPM

;做到公平、公正、公開、節約、減負，把基層最真實的現狀及時準確的上傳到領導層，便于領導們的決策，推動行業基礎管理上水平、創一流，推動行業健康、快速

推動專賣基礎管理上水平。　　七是兌現自己承諾，提升企業形象。是狠抓基礎建設，加大投資，建設社會主義新農村和大辦煙草農業建設。組織干部職工結合“四深入”活動到煙區

;著力源頭預防，強化過程控制。把構建公開民主陽光透明工作機制作為“基礎管理上水平”和信訪穩定的前提和基礎，以維護職工群眾利益、為群眾服務為工作宗旨，推進民主管理

;未建立的工作體系，都將在年底考核前前抓好落實。　　圍繞標準化體系建設，提升管理上水平。標準化建設是規范內部管理，夯實管理基礎的重要手段，根據

客戶著想、一切對客戶負責、一切讓客戶滿意”。　　四是現場管理精細化。深入推進7S現場管理活動，以衛生評比制度促“7S”現場管理上水平，每月評出最佳部門，授予

煙草專賣管理上水平重要的戰略步驟。　　二、基層所隊建設存在的問題　　（一）創優為創建而創建，缺乏長效性。一些單位把創優當作一項工作任務，為創優

主持會議并講話。　　會議指出，進一步深入開展基層創優活動，全面加強基層建設，推進基礎管理上水平，是全面推進“卷煙上水平”的重要內容

，副局長趙全主持會議并講話。　　溫寧軍指出，進一步深入開展基層創優活動，全面加強基層建設，推進基礎管理上水平，是全面推進“卷煙上水

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