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部原料倉(cāng)庫(kù)資源，建立健全原料倉(cāng)儲(chǔ)一體化運(yùn)行管理制度，推進(jìn)原料儲(chǔ)存規(guī)劃、日常養(yǎng)護(hù)和生產(chǎn)供應(yīng)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一調(diào)配，全面提高倉(cāng)儲(chǔ)資源利用效率。聚焦運(yùn)輸管理
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，組織員工觀看安全事故警示教育片，進(jìn)一步提升全員安全責(zé)任意識(shí)。二是嚴(yán)格車輛管理。嚴(yán)格落實(shí)車輛管理制度，節(jié)日期間所有車輛嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”制度，
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管理制度，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作要求，堅(jiān)決杜絕安全工作中的表面文章，問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須責(zé)任落實(shí)到人。針對(duì)班組的安全隱患做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)，
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設(shè)備可視、可控、可管。從實(shí)抓食品安全。建立健全食堂食品安全管理制度，規(guī)范食品及原料采購(gòu)流程，實(shí)行大宗物資定點(diǎn)采購(gòu)，做好食品留樣記錄，并在驗(yàn)收環(huán)節(jié)
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，確保安防、消防設(shè)施設(shè)備可視、可控、可管。 從實(shí)抓食品安全。建立健全食堂食品安全管理制度，規(guī)范食品及原料采購(gòu)流程，實(shí)行大宗物資定點(diǎn)采購(gòu)，做好食品留
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許可證管理制度在煙草專賣品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)性作用。
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接地氣、能推廣、能應(yīng)用。要強(qiáng)化制度保障，切實(shí)夯實(shí)創(chuàng)新“支撐線”，抓好頂層設(shè)計(jì)，研究制定創(chuàng)新規(guī)劃和計(jì)劃，出臺(tái)科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新政策和管理制度。要堅(jiān)持
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管理制度，優(yōu)化分揀作業(yè)流程，開展分揀現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令該崗位負(fù)責(zé)人立即整改，引導(dǎo)員工全方位、全時(shí)段
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員工綜合素質(zhì)。嚴(yán)肅紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)。優(yōu)化辦公環(huán)境，制定區(qū)局辦公環(huán)境管理制度，要求全體員工嚴(yán)格工作紀(jì)律，按時(shí)上下班；每月不定時(shí)抽查
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區(qū)分時(shí)段進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和隱患，并要求相關(guān)責(zé)任人限期整改。二是分類擺放物品，保持清潔有序。按照《車間定置管理制度》要求，對(duì)
