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難題的一個生動范例。
溫濕度管理是煙葉原料倉儲管理最基礎(chǔ)和最重要的內(nèi)容。南方地區(qū)夏熱冬冷、多雨潮濕的氣候給片煙倉儲管理增加了難度。
傳統(tǒng)的煙葉原料倉儲溫濕度管理方式是手動檢測，抽查煙
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工作經(jīng)歷。（2）規(guī)范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。
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、管理方式和工作方式；“拼”，就是要拼智慧、拼毅力、拼時間。
從那以后，“上、變、拼”成為山東中煙廣大員工的行動指引，成為山東中煙的企業(yè)精神
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事故防范為目標、以自我約束為主體、以建立科學(xué)的安全體系為載體、以先進的裝備和管理方式為手段、以強化教育培訓(xùn)和嚴格實行責(zé)任制為保障的安全生產(chǎn)管理體系。這一目標為課題建設(shè)指明了方向，也為后來
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）加強班組建設(shè)。加強班組建設(shè)，實行班組長管理方式，通過長期對企業(yè)大批員工的培養(yǎng)，改變企業(yè)大多數(shù)員工的思想，引導(dǎo)員工自覺參與實施6S
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數(shù)實融合新動能，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、管理方式變革，在同題共答的賽道上奮楫爭先。
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隸屬、不能數(shù)據(jù)共享的情況出現(xiàn)。二是，不能只專注于功能的強大忽略了本地區(qū)工作實際，要把數(shù)字化平臺建設(shè)與核心業(yè)務(wù)流程再造、管理方式升級、專業(yè)化分工等工作結(jié)合起來；
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數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策”的目標，讓數(shù)據(jù)要素成為數(shù)實融合新動能，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、管理方式變革，在同題共答的賽道上奮楫爭先。
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，推動其真正提高經(jīng)營水平。（二）數(shù)據(jù)化精細化的全商品管理方式數(shù)字化管理能夠精準核算各項成本，科學(xué)有效的控制庫存，實時監(jiān)控門店庫存
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了多種多樣“因地制宜、因材施教”的技能人才培養(yǎng)方法。黃金葉生產(chǎn)制造中心深入實施“人才強企”發(fā)展戰(zhàn)略，采取“人崗相宜、人盡其才”的管理方式，為技能人才培養(yǎng)打下了堅實基礎(chǔ)。他們
