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（分公司）下發(fā)了《畢節(jié)市煙草公司黔西縣分公司關(guān)于下發(fā)精益管理考核準(zhǔn)則的通知》（黔煙法〔2015〕87號(hào)）文件，對(duì)各崗位、各環(huán)節(jié)的精益
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保養(yǎng)體系。
二是加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析和綜合評(píng)價(jià)，引入設(shè)備綜合效率、卷包設(shè)備維修效率等考核指標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備管理考核工作。確保全年主要設(shè)備完好率保持100%。
三是堅(jiān)持設(shè)備隱患
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管理、考核評(píng)估管理等無縫銜接，才能保障戰(zhàn)略管理的有效性，這是戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)觀。成功的煙草企業(yè)，戰(zhàn)略管理全員參與的程度高，以及戰(zhàn)略管理體系與其
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;容不得半點(diǎn)僥幸、一絲疏忽。煙草企業(yè)要居安思危，志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，完善細(xì)節(jié)，狠抓安全生產(chǎn)不松勁。特別是要加強(qiáng)安全管理考核，從管理
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改進(jìn)工作作風(fēng)、體現(xiàn)提高工作效率、體現(xiàn)工作規(guī)律的要求，建立健全立得住、行得通的企業(yè)經(jīng)營管理、考核、督促制度體系，把堅(jiān)持批評(píng)和自我批評(píng)、堅(jiān)持敞開大門搞活動(dòng)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向等好
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工作，修訂完善了《黨支部工作目標(biāo)管理考核辦法》，在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對(duì)黨建工作質(zhì)量和各項(xiàng)任務(wù)完成情況的量化管理和考核，減少了工作的隨意性
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制度的完善作為構(gòu)建服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)來抓，在已有的制度基礎(chǔ)上，于2014年年初制訂了《玉溪卷煙廠審計(jì)中介機(jī)構(gòu)管理考核辦法》，規(guī)范了對(duì)審計(jì)中介機(jī)構(gòu)的管理和考核
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合同管理》、《武定縣2014年煙葉種植收購合同管理考核方案》等文件。實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，通過由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全面責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任，班子成員掛片抓落實(shí)
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分析、處理步驟、糾正預(yù)防措施、管理考核五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步提高異常預(yù)防能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，提高質(zhì)量問題處理速度，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定
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兼職紀(jì)檢人員，監(jiān)督負(fù)責(zé)本部門的紀(jì)檢工作。
三、如配備了紀(jì)檢監(jiān)察人員會(huì)取得什么效果，如何進(jìn)行管理和考核
一是日常監(jiān)管力度會(huì)大大增強(qiáng)，由于設(shè)立專職紀(jì)檢員
