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，加強(qiáng)品牌導(dǎo)入和退出管理，整合品牌資源，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，突出對重點(diǎn)品牌和“金圣”品牌培育。加大貨源調(diào)撥，以品牌培育為平臺(tái)，加大
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，要先了解自己，明白自己的不足和優(yōu)勢，底線與目標(biāo)，才能更好地?fù)P長避短。例如，金圣品牌，走出了“金圣自然香，圣地
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，力爭把城區(qū)煙葉公司建設(shè)成為全國一流的縣級煙葉專業(yè)公司。
以合作社為依托打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
與江西中煙合作規(guī)劃建設(shè)“金圣”品牌基地單元建設(shè)。在地方政府的支持下，李集、老窩
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，如中華系列、芙蓉王系列等，卷煙的附加值高，對提高煙草公司的稅利有一定的貢獻(xiàn)。
3、解決金圣品牌發(fā)展?jié)摿栴}。特殊業(yè)態(tài)的卷煙銷售結(jié)構(gòu)高，是高檔
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1－9月份卷煙銷售145862箱，增幅3.31%；重點(diǎn)品牌銷售93640箱，增幅10.09%，占比64.20%；金圣品牌銷售
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，同比下降130.124箱，下降11.05%，目前金圣品牌銷售還是依賴金圣（吉品）、金圣（硬）和金圣
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，實(shí)現(xiàn)贛州市場“金圣”銷量的新目標(biāo)。在開展“下鄉(xiāng)、進(jìn)村、入戶”活動(dòng)中有新突破，力爭通過一年的努力，贛州地區(qū)能產(chǎn)生1到2個(gè)“金圣”品牌超萬箱的縣級市場；要在
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全員營銷工作會(huì)精神，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為自己的根本任務(wù)，全力推進(jìn)“金圣”品牌又好又快發(fā)展。
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;筆者的店面除了貼有啤酒、飲料產(chǎn)品廣告畫外，還安裝了“雙喜”燈箱，門前撐起帶有“金圣”品牌的遮陽傘，紅紅火火的圖畫和醒目的文字吸引了顧客的眼球。前幾年金圣榮獲
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在家的朋友抽的是“金圣”卷煙，在他們的影響下，我也逐漸成了“金圣”品牌的忠實(shí)購買者和消費(fèi)者。在回到廠里前父親也給買了兩條“金圣”煙放在我的行李中，并再三囑咐我
