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和主要矛盾，進(jìn)行了深入剖析，提出解決策略，如一把標(biāo)尺，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了衡量指標(biāo)、精準(zhǔn)方向。
以“六個轉(zhuǎn)向”為路徑和方向，
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）立即改進(jìn)貨源投放策略，打破貨源投放的舊思路，實(shí)行按“檔位+區(qū)域”投放的新模式，加大農(nóng)村市場低檔卷煙投放力度，努力維護(hù)農(nóng)村
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，不斷優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)，發(fā)揮店鋪的優(yōu)勢，制定出“與眾不同”的經(jīng)營策略，這樣的用心經(jīng)營，才能贏得顧客的信任與信賴，才能讓店鋪
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需求才會購買，那種一味進(jìn)行的推介，往往是不合適的。如果選不好消費(fèi)對象，即使用盡了各種策略，顧客也會無動于衷，源于顧客不需要。選準(zhǔn)消費(fèi)
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實(shí)時掌握客戶、工業(yè)企業(yè)司機(jī)的滿意度和其他訴求，并能對關(guān)鍵服務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，為及時改進(jìn)服務(wù)策略提供有效數(shù)據(jù)支撐。
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產(chǎn)品力的提升非常明顯，有非常直接的產(chǎn)品呈現(xiàn)和消費(fèi)體驗(yàn)，再加上循序漸進(jìn)的營銷策略、市場動作，黃山省外市場的價值再造因此有了明顯的效果，尤其200元
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的同時靈活處理矛盾，決定采用先收編、后整頓的策略，把部分具有一定生產(chǎn)規(guī)模的計劃外煙廠納入計劃內(nèi)，而后堅決關(guān)停其他計劃外煙廠。
截至1983年年
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技術(shù)中心堅持薪酬分配向研發(fā)一線傾斜，將薪酬待遇與貢獻(xiàn)和效益緊密掛鉤，通過傾斜式、差別式的分配策略，激勵技術(shù)人員立足本職崗位潛心研究；設(shè)置研發(fā)專項(xiàng)
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，還是營銷指導(dǎo)、入戶服務(wù)、策略制定等環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)是圍繞著市場需求變化來實(shí)施和推進(jìn)的。我們知道，每個地區(qū)卷煙零售市場消費(fèi)需求變化也是各有特色和千差萬別的。因此，基層卷煙經(jīng)營
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，陳勇和同事便開啟了“五加二”“白加黑”的工作模式。
“云煙”（雪域）是當(dāng)年西藏?zé)煵菹蛘淹ň頍煆S定制的一款卷煙，受投放策略、培育力度、消費(fèi)習(xí)慣等綜合
