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組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、推進(jìn)規(guī)劃和評價方案。管理體系是“潤夏”服務(wù)品牌優(yōu)化運行、保持生機(jī)活力的重要保證；是促進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)工作取得實效、持續(xù)提升品牌價值的關(guān)鍵機(jī)制。“潤夏”服務(wù)品牌推進(jìn)目標(biāo)
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，提煉出“A形”服務(wù)模式以來，朝煙人朝氣蓬勃、激情活力、竭誠奉獻(xiàn)的精神充分體現(xiàn)在每個人的身上，朝煙人長久優(yōu)美的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)追求得到了具體體現(xiàn)，
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（公司）評為創(chuàng)優(yōu)標(biāo)兵單位。通過扎實的基層創(chuàng)優(yōu)工作，全州卷煙經(jīng)營行為進(jìn)一步規(guī)范，卷煙經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，基層活力進(jìn)一步顯現(xiàn)，營銷
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的活力。就當(dāng)前煙草行業(yè)各企業(yè)的實際來看，就是要從轉(zhuǎn)變煙草行業(yè)廣大員工的思想觀念入手，讓每一名員工意識到自己擔(dān)負(fù)著煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重任，只有個人的責(zé)任感增強(qiáng)
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價值觀的提出；從“建設(shè)‘嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力’的中國煙草”奮斗目標(biāo)的提出到“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”主要任務(wù)的明確；從“卷煙上水平”基本任務(wù)和戰(zhàn)略方針的確
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的發(fā)展而不偏離。
激勵系統(tǒng)
點燃員工內(nèi)心的創(chuàng)新愿力
人是創(chuàng)新的主體也是創(chuàng)新中最具活力的要素。人的創(chuàng)新激情和積極性，人發(fā)自內(nèi)心的創(chuàng)新欲是創(chuàng)新經(jīng)久不衰的動力，我們稱其為
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提供幫助。諸如“雙喜”品牌發(fā)展，假如固守著“喜文化”，不與現(xiàn)代文化相結(jié)合，就有可能與時代格格不入，從而使得卷煙品牌發(fā)展失去活力，
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，旗幟鮮明地提出了建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的煙草事業(yè)，高瞻遠(yuǎn)矚地謀劃了“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，做到“嚴(yán)格規(guī)范是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線”警鐘長鳴
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;專賣執(zhí)法隊伍中的聘用人員在不斷增多，導(dǎo)致執(zhí)法隊伍的綜合素質(zhì)參差不齊，整體執(zhí)法水平和能力不平衡，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，管理缺少活力；二是
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;增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，營造團(tuán)隊活力。全員凝聚一心，團(tuán)結(jié)一致，真抓實干，用心巧干，形成踏實干事、用心想事、規(guī)范做事的良好氛圍。
二是
