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文化宣講、知識傳播、品牌營銷的堅強力量；建立機制，將雪茄煙納入常態(tài)經(jīng)營和考核范圍。三是重視雪茄煙市場管理工作，開展專項市場治理活動，進一步梳理與
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，均由處室負責(zé)人帶隊。
? 省局機關(guān)第一批參加“下基層一線同心抗旱”行動的工作人員歸來后積極梳理工作感受，撰寫調(diào)研報告，紛紛表示，通過與基層一線干部職工
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，是煙草現(xiàn)代化企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。對煙草公司系統(tǒng)資產(chǎn)狀況進行全面梳理，進一步理清資產(chǎn)權(quán)屬整改的思路和努力方向，將有力推動全系統(tǒng)資產(chǎn)權(quán)屬整改工作的縱深推進
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發(fā)展方向和路徑的梳理，進一步指明了卷煙發(fā)展方向，明確了技術(shù)主攻方向。”大方向既定，張建勛在煙草香料、煙草化學(xué)研究方面做了大量工作，致力于對“中式卷煙
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”為代表的三大產(chǎn)品系列將進一步被梳理為以“經(jīng)典系列”、“國際系列”、“峰度系列”為代表的三大產(chǎn)品系列，這三大產(chǎn)品系列將分別在不同市場上形成差異，“經(jīng)典系列”主要滿足的是
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制度建設(shè)重點突出，制度管理全面到位。運用PDCA循環(huán)體系功能，抓好制度梳理工作，過時的要即行廢止，情勢變遷的要即時修改，欠考慮的要
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的難度和成本。
對于這些整合產(chǎn)品，其市場表現(xiàn)大致梳理為三種狀態(tài)，第一種是消費者經(jīng)過反復(fù)的品牌教育逐漸接受了新品牌，把整合產(chǎn)品當(dāng)做新品牌的新產(chǎn)品，
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示范崗”、“紅旗窗口”等要進行梳理、回頭總結(jié)，傳承、發(fā)揚。開展活動要謹防形式主義，不能為活動而活動，為創(chuàng)新而創(chuàng)新，要努力在對路、務(wù)實、深入上下
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中，有的單位把體系工作放在那么幾個骨干員工身上，關(guān)起門來編體系文件、梳理工作流程，沒有充分發(fā)揮全員參與的作用；有的單位把部門手冊、崗位手冊編制完成后
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需要總結(jié)和梳理自己春、夏、秋、冬的領(lǐng)導(dǎo)力呢？
回顧自己十六年的職業(yè)生涯，也經(jīng)過了無數(shù)次領(lǐng)導(dǎo)力春、夏、秋、冬的考驗，失敗與成功并舉，鮮花與吐槽
