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、自我發(fā)展、誠實(shí)守信”的發(fā)展理念，健全合作社各項(xiàng)內(nèi)部管理規(guī)章制度及財(cái)務(wù)管理，尊重社員意見，充分發(fā)揮社員代表大會、理事會、監(jiān)事會的“三會”職能，切實(shí)
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，一些傳統(tǒng)種植戶自我調(diào)整，或受聘于大規(guī)模種植主體而成為類似農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，種植主體總量進(jìn)一步縮減。
煙葉種植規(guī)模不斷擴(kuò)大的主要因素：
規(guī)模種植
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“鶴舞白沙，我心飛翔”傳遞的自信、堅(jiān)持、超越的文化理念基礎(chǔ)上，加入“創(chuàng)想”元素這一戰(zhàn)略，第一次讓大眾主動創(chuàng)造出自我的飛翔，也證明了品牌文化的魅力
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訂貨、電子結(jié)算”的全面推行，景德鎮(zhèn)煙草工作者率先而動、順應(yīng)朝流、自我加壓、步步緊逼，服務(wù)創(chuàng)新之路越走越瀟灑，最終催開了“煙草專用卡”這一艷麗的時(shí)代之花
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小、分布散、發(fā)展慢、服務(wù)弱、效果差等缺點(diǎn)，而“一基一社”可以壯大規(guī)模，擴(kuò)展服務(wù)范圍，提高設(shè)施使用效率，增強(qiáng)合作社運(yùn)行實(shí)力，實(shí)現(xiàn)自我
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煙草行業(yè)“把客戶放在心上，把煙農(nóng)放在心上，把員工放在心上”的根本措施。面對外部復(fù)雜多變的形勢，我們必須眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化內(nèi)管從細(xì)節(jié)抓起、從自我做起
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規(guī)劃方案，幫助他們認(rèn)清形勢，做好自我評價(jià)定位，設(shè)法引導(dǎo)他們把個人的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致。
（四）多措并舉、營造
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年輕這件事產(chǎn)生真正的推動力”，參與到年輕人的生活中去。
正確的做法：不要刻意去迎合那些Tag，堅(jiān)持自我。找到年輕人文化中與品牌特質(zhì)相符合的部分，
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立足崗位、兢兢業(yè)業(yè)、自我加壓，正確履行職責(zé)，以“干凈利落、務(wù)實(shí)高效”的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
培育和踐行行業(yè)精神，必須
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;就要以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為契機(jī)，重新認(rèn)識自我，對自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧M(jìn)行再定位，對自己的崗位職責(zé)進(jìn)行再明確，真正從內(nèi)心明白為誰而工作，
