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心態(tài)變化，直率地講這也很正常。這么多年來，作為零售終端的客戶，一直到是被煙草公司推進(jìn)著走。一個品牌剛剛上市另一個新品牌又接踵而來，甚至于一個時期
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地區(qū)、本部門有利的政策內(nèi)容，則傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行；反之則不貫徹、不執(zhí)行，在執(zhí)行中“見了黃燈趕快走，見了紅燈繞道走”，“斷章取義
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;中國除外）煙草行業(yè)的卷煙銷量從保持穩(wěn)定到每年持續(xù)走小幅下波路的趨勢已經(jīng)越發(fā)明顯。從關(guān)注全球的目光回到中國，中國煙草行業(yè)的卷煙銷量同樣早已過了高速增長的“蜜月期
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的生產(chǎn)模式、先進(jìn)的管理模式、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和最新的農(nóng)業(yè)成果，推進(jìn)科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化的發(fā)展道路，并不斷探索和創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式
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下，實(shí)地走看了解景谷煙區(qū)煙葉生產(chǎn)受旱情況和烤煙抗旱保苗促移栽工作推進(jìn)情況。調(diào)研中，高副總經(jīng)理還與煙區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社干部及部分煙農(nóng)親切交流，詳細(xì)了解當(dāng)前烤煙抗旱保生產(chǎn)
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零售客戶：于保云
觀點(diǎn)：緊跟時代 創(chuàng)新求變
在應(yīng)對大超市的“圍攻”方面，我主要采取了三步走的措施：
第一，緊跟時代
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如“黃鶴樓（鄂爾多斯）”、“黃鶴樓（烏海）”、“黃鶴樓（巴彥淖爾）”等這類走地域化細(xì)分路線的高價位卷煙產(chǎn)品
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處于初級階段，要想達(dá)到大范圍認(rèn)知還需走很長路程，這就需要加大產(chǎn)品市場培育力度，提高低焦油產(chǎn)品市場容量。縱觀近幾年低焦油產(chǎn)品發(fā)展，消費(fèi)認(rèn)可度
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個“三萬行”真理解錯了。來，看看這個資料。
老張妻：這么多啊，說的好詳細(xì)。萬名員工走萬戶進(jìn)萬家……拉近與零售客戶距離，更好的為他們服務(wù)。小王啊
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顧客團(tuán)結(jié)在自己的周圍。
零售客戶：卜建祥
觀點(diǎn)：讓顧客找到家的感覺
社區(qū)店要讓顧客找到家的感覺，走親情和便民的路子，才能留住客源。我
