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“兩項(xiàng)工作”工作。三是嚴(yán)整改。根據(jù)2012年區(qū)局（公司）“兩項(xiàng)工作”專項(xiàng)檢查《反饋意見》，固原市局（公司）逐條逐項(xiàng)進(jìn)行梳理分析
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貓”每一個(gè)產(chǎn)品規(guī)格的全新開發(fā)都是在“好貓”品牌文化統(tǒng)籌之下完成，提升“好貓”品牌形象，梳理“好貓”品牌價(jià)值體系，保持整個(gè)“好貓”品牌清晰的主題脈絡(luò)
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抓好提高大田移栽質(zhì)量呢？筆者梳理了當(dāng)前和近年來煙田移栽過程中存在的主要問題綜合提出了改進(jìn)建議，供各地參考，希望能對(duì)今年百色煙區(qū)提高大田移栽質(zhì)量有所幫助。
搶
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，要及時(shí)分析市場(chǎng)、研判市場(chǎng)，梳理出目標(biāo)客戶群，制定出新品投放策略與方案細(xì)則，及時(shí)反饋給工業(yè)企業(yè)，共同完成好新品投放前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
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和集成系統(tǒng)的充分應(yīng)用，解放了人力資源和節(jié)約了人力成本，這也為平臺(tái)的系統(tǒng)化發(fā)揮作用提供了可能。管好平臺(tái)就要優(yōu)化和再造營(yíng)銷流程，挖掘和梳理營(yíng)銷過程，
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）的要求，積極組織，落實(shí)意見，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，梳理通道建設(shè)思路，調(diào)整崗位設(shè)置范圍，優(yōu)化相關(guān)管理制度
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確定統(tǒng)一的雇工效率。合作社對(duì)各個(gè)用工環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，確定每個(gè)用工環(huán)節(jié)的用工量，固定每個(gè)環(huán)節(jié)的勞動(dòng)力人數(shù)，任務(wù)完成時(shí)間。以此為據(jù)合理安排勞動(dòng)力數(shù)量，
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”，重新挖掘最具山東特色的“泰山”品牌，并結(jié)合當(dāng)時(shí)中國(guó)推崇儒家思想的氛圍，通過對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的梳理、改造、升級(jí)、創(chuàng)新，以“文化牌”為主打，
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;加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，健全質(zhì)量預(yù)防控制體系，梳理工作流程，提升質(zhì)量控制水平，杜絕了質(zhì)量安全事故。第三方面是抓好控本降耗，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
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;公司）法人經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的執(zhí)行主體，要推進(jìn)依法管理工作重點(diǎn)應(yīng)該放在操作層面。首先要根據(jù)發(fā)展形勢(shì)，每年組織人員系統(tǒng)清理相關(guān)制度文件，梳理不適
