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。就是指針對卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)運行中軟硬件故障、卷煙配送突發(fā)事件、突發(fā)性貨源需求，為客戶提供的應(yīng)急措施和服務(wù)，保證客戶服務(wù)工作的正常開展。最后實施增值服務(wù)。包括店堂布置、煙品陳列
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”。工作后，我才深深的感覺到書本知識與實踐工作的距離。在物流配送中心基層的鍛煉，使我能以一個初學(xué)者的姿態(tài)，深入地了解了煙草這個行業(yè)，深刻的理解了這個
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未成年人售煙”，作為卷煙市場戶籍化管理的重要內(nèi)容，落實到每一個卷煙配送中心、批發(fā)網(wǎng)點和零售商戶。
中小學(xué)校門口100米以內(nèi)不可設(shè)零售點
2009年之前已經(jīng)設(shè)立的零售點不受
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，從而減少庫存，多余的勞動和裝卸搬運，一旦物流服務(wù)被要求，就要在恰當(dāng)?shù)臅r間把合格的產(chǎn)品，物料按需求的數(shù)量，配送到恰當(dāng)?shù)牡攸c。這種
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火災(zāi)事故、機動車輛、卷煙倉儲、卷煙配送、專賣執(zhí)法、煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷等七個方面，要突出行業(yè)特色，充分發(fā)揮全行業(yè)的力量，做到應(yīng)急救援資源共享。
六是考核評價
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的同工不同酬。而且，在相當(dāng)一部分企業(yè)里，“臨時工”人數(shù)要比“正式工”多得多，以筆者所在單位為例，配送員、客戶經(jīng)理全是聘用合同工——臨時工，
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考核。有效導(dǎo)入競爭機制，各崗位都通過競聘擇優(yōu)上崗。從客戶經(jīng)理、配送員、煙技員到專賣稽查員，在獎金分配上根據(jù)考核業(yè)績測算，結(jié)合上、下半年名次考核，
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產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，突出品牌發(fā)展核心，努力形成原料、制造、營銷、配送、終端等無縫連接、有機統(tǒng)一的配套保障體系。
為此，要積極探索訂單煙葉生產(chǎn)發(fā)展方向，
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此后不久，阿塔迪斯美國公司宣布在美國新建一處高檔雪茄物流配送中心，并將高檔雪茄營銷業(yè)務(wù)從大眾雪茄市場部門分離出來，另立門戶。人事方面，原
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基層和基礎(chǔ)建設(shè)?；鶎印半p爭”活動范圍包括：在市級局（公司）營銷中心、配送中心，縣級局（分公司），基層所
