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情感方面，由于消費(fèi)立場的不同，歐美式趨優(yōu)消費(fèi)更強(qiáng)調(diào)以我為主的消費(fèi)理念，偏重自我個(gè)性展現(xiàn)及對(duì)自己的犒賞，而中國式趨優(yōu)消費(fèi)更偏重于社交
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和自我犧牲精神，具有巨大的導(dǎo)向激勵(lì)作用。
第四要在創(chuàng)新上找差距。卷煙上水平，是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，迫切需要我們?cè)鰪?qiáng)膽識(shí)、創(chuàng)新思維。創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵力量之一，
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找到了真正的自我，我覺得當(dāng)我滿頭白發(fā)，還依然身著燕尾服，站在大堂里跟我熟悉的賓客打招呼時(shí)，我會(huì)感到這是我人生中最大的滿足，我以我自己能
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、社會(huì)化條件下，企業(yè)管理水平究竟如何，自我評(píng)價(jià)、審核認(rèn)證往往只是判斷的一個(gè)方面，更重要的則在于市場的驗(yàn)證，如果沒有客戶的滿意，優(yōu)秀
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，基本不具備自我發(fā)展能力。
沿著“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的思路，經(jīng)過重組的云南復(fù)烤企業(yè)成效明顯。在2010年烤季，省局（公司）下達(dá)煙葉工
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不斷提高技能，為煙草企業(yè)要開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
從煙草企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)狀況看，要升華管理理念、強(qiáng)化管理意識(shí)、形成全員管理、自我管理、主動(dòng)進(jìn)行管理創(chuàng)新的良好格局，
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;長期的壟斷經(jīng)營使個(gè)別管理人員和員工養(yǎng)成“官商”的習(xí)慣，有一種先天性的優(yōu)越感，市場競爭意識(shí)不強(qiáng)，自我感覺良好的現(xiàn)象大有人在，“大集體”觀念中
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滿滿地時(shí)候，店主商品流轉(zhuǎn)越來越快的時(shí)候，問題來了，也就是自我膨脹階段的到來。這個(gè)階段也能逢上一句古話，那就是賣饅頭的越抓越小。大家都知道饅頭越大越
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一系列幫扶機(jī)制的建立，不僅使廣大困難零售客戶得到及時(shí)援助成功“脫貧”，更重要的是，通過“輸血”與“造血”相結(jié)合，增強(qiáng)了零售客戶自我
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多重任務(wù)，他們沒有對(duì)大腦進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，只是大腦內(nèi)部重新進(jìn)行了自我設(shè)計(jì)，因?yàn)檫@些大腦的主人們可能出生不久就必須同時(shí)處理多重任務(wù)。”
如果上述理論是正確
