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;員工干事勁頭和團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯增強(qiáng)，拼搏奮斗的工作氛圍愈加濃厚，促進(jìn)了制度文化的融合、行為文化的規(guī)范，形成了企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
二、以人為本，
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;津門恒大）”采用西方銅板畫的藝術(shù)形式，以木刻版畫生動(dòng)地再現(xiàn)老津門的故事和時(shí)代的變遷，用故事述說品牌，用圖形再現(xiàn)歷史，巧妙融合天津站
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素養(yǎng)，對(duì)外則樹立了行業(yè)負(fù)責(zé)任的良好形象。但行業(yè)文化在基層的落地所形成的基層企業(yè)文化，則會(huì)融合進(jìn)基層廣大員工尤其是基層企業(yè)管理者的意識(shí)與風(fēng)格，從而使行業(yè)的主體
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”，把工作干得更好。當(dāng)員工明白自己只是把簽字理解為簡(jiǎn)單的“擔(dān)責(zé)”，并未懂得其中“干得更好”的意義時(shí)，都不好意思地笑了起來，整個(gè)會(huì)場(chǎng)氣氛變得親熱、融合
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，提高企業(yè)對(duì)職工的凝聚力，職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
之二：發(fā)揮企業(yè)文化的融合促進(jìn)作用。新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)給思想政治工作拓展了新的領(lǐng)域。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是改進(jìn)
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，以電腦、電視、手機(jī)為媒介，以先進(jìn)的“三屏融合”為理念，創(chuàng)新性地提出了“三屏互動(dòng)”的行業(yè)信息化應(yīng)用。針對(duì)電腦、電視、手機(jī)的特點(diǎn)，充分發(fā)揮其便捷性、實(shí)時(shí)性
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，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)干部職工的影響力和滲透力。要積極主動(dòng)的掌握和了解員工思想動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新思想文化建設(shè)形式與方法，促進(jìn)文化融合。要扎實(shí)推進(jìn)行為規(guī)范建設(shè)和廉政文化
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關(guān)系。這種服務(wù)價(jià)值識(shí)別融合了當(dāng)?shù)氐牡赜蛭幕厣?#xff0c;更貼近當(dāng)?shù)氐奈幕L(fēng)俗、人文習(xí)慣，更容易為當(dāng)?shù)胤?wù)對(duì)象（客戶）所接收，因此
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，也有合作與融合。這兩種勢(shì)力，究竟誰(shuí)會(huì)成功？相信雙方都在探索，最終都將回歸市場(chǎng)，等待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
煙草企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，
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修正完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化流程，提高管理水平，創(chuàng)造一流的現(xiàn)代煙草企業(yè)。
煙草企業(yè)要借鑒融合來處理管理創(chuàng)新與已有創(chuàng)新機(jī)制的關(guān)系。煙草企業(yè)在全面開展管理創(chuàng)新活動(dòng)
