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，Deveshwar回答了董事會(huì)將表決關(guān)于他繼任的問題。
在他任職期間，該公司提出了一些多元化的舉措，使一家煙草公司轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖傧M(fèi)品（
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融合。
五是廉政文化浸潤隊(duì)部。發(fā)揮稽查中隊(duì)、客戶服務(wù)部融宣傳、教育、管理、服務(wù)為一體的作用，同隨時(shí)傳遞多元化的煙草廉政信息，展示法制煙草、文明煙草、廉潔煙草、形象煙草有機(jī)
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契機(jī)，針對(duì)卷煙市場的特點(diǎn)進(jìn)行多元化、深層次地市場監(jiān)管，取得顯著成效，并呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
一是打防結(jié)合，綜合治理。檢查
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，確保各品牌卷煙市場價(jià)格平穩(wěn)運(yùn)行。
他們從落實(shí)“135”工作法出發(fā)，實(shí)行差異化營銷，完善親情化服務(wù)措施，不斷滿足客戶對(duì)服務(wù)方式的多元化需求。對(duì)新入網(wǎng)
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》等制度，逐步建立與完善多渠道培養(yǎng)、多元化評(píng)價(jià)、多層次使用、多方式激勵(lì)、多方位服務(wù)的高技能人才建設(shè)體系。
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卷煙用煙草中的約60萬公斤。
2004年，Surya尼泊爾公司實(shí)行多元化經(jīng)營而進(jìn)入服裝制造業(yè)，在尼泊爾東部的Biratnagar有一家先進(jìn)的工廠，生產(chǎn)
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、結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌培育、零售穩(wěn)價(jià)等營銷舉措，同檔次卷煙品牌多元化，高檔卷煙價(jià)格平穩(wěn)，使全縣卷煙市場呈現(xiàn)“量增、價(jià)穩(wěn)、結(jié)構(gòu)提升”的良好運(yùn)行態(tài)勢。細(xì)化目標(biāo)市場
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情緒，因此深受煙民喜愛。從涼煙到果味煙哪里變了？從涼煙到果味煙，市場經(jīng)歷了一系列深刻的變化。需求變了。消費(fèi)需求升級(jí)，推動(dòng)口味多元化：
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。第二，品牌年輕化發(fā)展趨勢下，中式雪茄有望收獲年輕消費(fèi)群體青睞有別于“上一輩”的卷煙消費(fèi)者，當(dāng)下的年輕消費(fèi)群體整體呈現(xiàn)出卷煙消費(fèi)需求不強(qiáng)或者是存在強(qiáng)烈的多元化
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項(xiàng)目，將品牌精神與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合，提升品牌形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同感和歸屬感。復(fù)合消費(fèi)模式？隨著消費(fèi)者需求的日益多元化和個(gè)性化，
